2016-09-02|作者:CSRone/黃詩涵

球可以投得更準!如何將CSR報告書與創造股東價值作結合

《重點摘要》企業必須專注於最重要的ESG議題,如此才能有最佳的能力進行創新,為股東與社會創造長期的效益與價值

到了每年出版CSR報告書之際,多數企業花盡大半時間與精力將其美化,把焦點放在報告書內容的撰寫與美術設計,但其實企業可以有更精準的抉擇。

原則上,強而有力的公司治理、共享的企業文化和對ESG (環境、社會、公司治理)的專注程度能成就一本整合性的報告書。

全球最大投資管理公司BlackRock的執行長Larry Fink提出以下見解:想要保有永續性的收益,不僅公司治理很重要,更要對於環境與社會有相當的敏銳,長期來看,公司的財務績效與衝擊將會有很顯著的影響。

CalPERS (註一) 的管理委員會更進一步說明:報告書中應呈現過去歷史上的成果,並描繪出機會與風險也同時展望未來,這樣的內容能讓股東更了解公司的策略目標和進步方向。

也就是說,企業要永續經營需要仰賴整合性的思考無論是商業模式的發展,抑或是重大決策的定奪,都要將環境 (Environmental)、社會 (Social)與公司治理 (Governance)面向 (ESG)的影響納入考量。

企業與社會

Calvert Investment (註二) 執行了一項研究,發現高ESG績效的公司與良好的管理制度成正相關,而ESG表現正是整合性報告書的核心所在。且投資者對於未來期望有較高獲利的公司願意支付溢價。

重大性與創新

計量經濟學的分析顯示,在沒有實質性創新的情況下,企業的財務績效下降則ESG績效提高。欲同步提升這兩個指標,企業需要發明新產品、新製程或新的商業模式。

GRI Tool
GRI Certified Software & Tools Program