讀今日新聞 "縮短數位落差，政府整合力量和各國需要" 有感。近來， "企業社會責任" 因為天下以及遠見等具代表性雜誌的票選監督下，儼然成為企業很重視的一環。企業高層也漸漸明瞭，CSR企業社會責任不再只是賑災或是慈善公益而已，而是整體企業永續發展的藍海策略。然而，面對管理學大師 Michal Porter 所提出的CSR為企業競爭力之意見，許多企業仍在摸索如何將資源整合、並運用在刀口上，用以開創CSR創造利基。甚者，許多企業經理人也正在煩惱，如何將這觀念清楚地傳達給內部所有同仁，讓CSR達成 "全員投入、全心參與" 的目標，以實際行動創造企業有形與無形資產，而非只是一個高掛於公司大廳的標語或口號。

不僅是台資企業，全球各地的企業都面臨如何落實CSR成為企業核心競爭力的問題。舉例來說，科技業以縮短數位落差為名，積極整合民間力量，尤其是將企業資源與非營利組織結合，將資金、技術、人力都集中到位，協助在地社區與政府縮短數位、城鄉乃至於經濟與知識上的落差，便是一個成功案例。以此篇文章做為他山之石，企業應先將本身的資產盤點清楚，定位自己在CSR的利基，才能結合多方力量，達成回饋社會與永續發展的目標。

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新聞來源：中廣新聞
縮減數位落差 政府整合力量和各國需要

- CSRone Team