2008-08-15|作者:

CSR如何成為企業競爭力?

讀今日新聞 "縮短數位落差,政府整合力量和各國需要" 有感。近來, "企業社會責任" 因為天下以及遠見等具代表性雜誌的票選監督下,儼然成為企業很重視的一環。企業高層也漸漸明瞭,CSR企業社會責任不再只是賑災或是慈善公益而已,而是整體企業永續發展的藍海策略。然而,面對管理學大師 Michal Porter 所提出的CSR為企業競爭力之意見,許多企業仍在摸索如何將資源整合、並運用在刀口上,用以開創CSR創造利基。甚者,許多企業經理人也正在煩惱,如何將這觀念清楚地傳達給內部所有同仁,讓CSR達成 "全員投入、全心參與" 的目標,以實際行動創造企業有形與無形資產,而非只是一個高掛於公司大廳的標語或口號。

不僅是台資企業,全球各地的企業都面臨如何落實CSR成為企業核心競爭力的問題。舉例來說,科技業以縮短數位落差為名,積極整合民間力量,尤其是將企業資源與非營利組織結合,將資金、技術、人力都集中到位,協助在地社區與政府縮短數位、城鄉乃至於經濟與知識上的落差,便是一個成功案例。以此篇文章做為他山之石,企業應先將本身的資產盤點清楚,定位自己在CSR的利基,才能結合多方力量,達成回饋社會與永續發展的目標。

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