企業財務長將成為永續界的超級英雄，他們擁有獨特的見解、技能、工具來領導企業在快速變更的市場中發展永續。勤業眾信聯合會計師事務所的國際研究顯示，發展永續企業過程中，財務長的角色越來越重要，在2012年，有26%的大型企業財務長對於永續議題有決策權，相較前一年的17%成長許多，在這26%中，將近2/3的財務長表示將在2014年提升其對於永續議題的投入與參與。

企業財務長是企業價值的驅動者

現今，永續是企業價值的驅動力，財務長相信把永續發展納入考量，可以加強企業風險管理，包括實體資產、法規遵循、供應鏈以及聲譽風險等面向。財務長們發現先前在資源效率的投資報酬已有成長，也期待從新市場、新產品線以及新產品特性發掘提升獲利的機會。財務長們也更能提供投資者、債權人、保險、評鑑單位、客戶等利害關係人所要求的永續績效資訊，這些財務先驅可預見未來政府規範將會改變，且正利用此機會勇於創新，創造更多價值。

各界提倡永續發展的同時，財務長利用其於財務及策略的專長，協助企業在未來能夠永續發展並增加股東價值。 若企業財務長想要實現企業價值，他們必須將永續發展的考量納入職權範圍內的重大決策，永續發展會成為企業財務策略、財務及營運績效管理、風險及機會管理重要的一部份。財務部門在編寫預算、專案規劃、投資決策等過程中都得考量到永續發展。企業併購、出售以及資本支出將會從永續發展的角度被分析，所得稅規劃、薪酬獎勵以及採購規劃都必須考量永續發展因素，其帶來的限制與機會將會影響供應鏈。財務部門將負責企業永續發展資訊的管理、報告以及確信，此資訊對於薪酬獎勵以及投資人關係等企業重大決策都至關重要。 

透過以下策略，企業財務長可以加強其在永續發展的參與及投入

• 衡量企業風險模式時，必須納入在未來會影響企業及價值鏈的中長期永續風險
• 了解你所屬企業的重大永續議題，並設計「永續透鏡」(Sustainability Lens），在重大決策時將永續納入考量
• 根據永續投資標準，調整預期投資回收期以及最低資本回報率
• 設立企業創業投資基金，發掘並培養永續發展的創新
• 了解所屬企業中，與環境、社會議題相關的策略，並辨認具競爭力的機會
• 使股東了解公司的永續計劃將如何增進股東價值
• 設立專責單位以及資訊科技系統，使企業能夠有一致、可信的永續資訊管理

財務負責人也應該要確保財務部門具備相當的永續知識及專長，才能夠真正落實永續發展。

要培養成功的永續企業，企業財務長同時需要一位「永續導師」，永續專家與先驅可以與財務專業部門合作，幫助他們了解並溝通永續風險、發展永續決策的工具，使企業具備考量長期股東價值以及永續價值的能力。