2013-10-28
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企業別再單打獨鬥了 十步驟完成「企業永續聯盟」
「企業合作」是企業社會責任(CSR, Corporate Social Responsibility)中主要趨勢之一。當企業積極邁
向永續目標時,會發現在龐大的生態經濟系統中,單打獨鬥絕對無法達到事半功倍的效果。
因此,「企業合作」的需求逐漸成長,企業必須聯合供應商、顧客和同業一起合作來因應這股未來趨勢。
馬上來看看哪十種步驟可以幫助企業達到「企業合作」的永續計畫:
- 了解永續趨勢和最佳實務案例
透過「企業合作」找出最新的永續趨勢、衝擊、議題和後續效益,以及對於永續議題的挑戰和觀點
與成員進行有效溝通。藉由國際重要資訊,「企業合作」可以制定出一套共同解決問題的機制,並呼
籲董事會成員及企業高層採取相關行動來支持此機制。 - 尋求意見及排列優先處理順序
一旦合作成員同意進行協同行動時,聯盟應積極尋求內外部利害關係人的意見來決定各項永續計畫的
優先處理順序。 - 提出永續願景及原則
提出永續願景及原則是一個相當重要但卻常常被忽略的步驟。明確的定義和原則、以及長期的計劃方
針可以幫助聯盟在未來能專注於進行首要的永續計畫。 - 保留合作成員原有的永續計畫
為了擁護合作成員的永續領導者,永續聯盟可以採取原部門已執行的永續發展計畫。 - 研發使用工具和教育計畫
永續聯盟可以研發新的使用工具、準則和學習平台來教導成員如何持續走在永續大道上。同僚之間
的互動學習和導師制是教育成員提升永續意識的重要步驟。在成功的計畫中,訓練和教育是不可或缺
的環節。 - 發展永續計畫、度量方式和設定目標,建立追蹤和獎勵制度
每個永續計畫的發展、執行和管控都是相當重要的,可藉以提升成員的永續成效,透過目標設定和
度量方式來追蹤和衡量成效。許多永續聯盟會在年會中慶祝達成最高永續成效的成員,並提供綠色獎勵。 - 發展產業的實務守則
為了回應成員的需求:應超越政府的管理規章和強化產業營運證照。部分聯盟制定出志願性或強制
性的環境和社會實務守則。
例如:加拿大礦業聯盟(The Mining Association of Canada, MAC)在2004年提倡「邁向永續採
礦」守則。這對該成員是屬於強制性的遵守準則,並且需要外部認證單位來確認公司績效。新成員有
三年時間來達成並公開績效報告,並且透過多個利害關係人來提供對於計畫的建議和回饋,確保計畫
是以最佳實務來執行。 - 分析和投入
經歷上述步驟後,聯盟可以回顧過去在實現願景中所遭遇到的障礙和機會。透過與利害關係人的諮詢
與討論,聯盟可以找到合作夥伴來解決在系統上各成員所面臨的永續發展挑戰。 - 報告各成員的績效數據
聯盟可以採取全體成員的度量數據來引導成員朝向永續發展計畫。聯盟蒐集所有成員的績效數據,並
提出進度報告來強化成員對於政府與大眾的當責性。聯盟可以根據過去績效數據來確認潛在機會和改
善部分,成員也可以藉此設立衡量基準來評估同仁和競爭者之間的績效優劣。 - 協助政府制定出更具效率的公共政策
產業需要一個公平競爭的市場才能有效率的營運。然而,對於政府扮演著要求企業須對社會和環境影
響負全責的角色存在著相當大的質疑。永續聯盟的領導者可以預先採取行動,對政府伸出援手,協助
發展有效率的公共政策架構,不只推動永續發展,更促進公平競爭與市場繁榮。
未來發展趨勢
在未來十幾年中,社會大眾勢必更加專注於重大的全球趨勢,例如全球暖化、資源稀有化、生態系統耗盡和
社會分裂等議題。各產業的企業、專家和聯盟將被呼籲代表提出相關解決方案,替經濟和社會創造共享價值
。領導聯盟將會致力於重新連結人與地球和企業與社會之間的基本關係。發展永續計畫只是社會、環境和
經濟彼此互相連結,並開始合作的起點,並不是永續大道的終點。