過去，企業領袖總是在問：為什麼要永續發展？現在，他們更想知道如何轉化營運模式來達成三方面的成
長：增加營運效率、減少自然資源需求、改善顧客與社群的生活品質。管理階層應思考新的營運模式來改
善效率、增進營收，進而創造企業價值。

對於企業對企業（B2B）的供應鏈來說，永續發展更是迫切的課題，因為零售業、醫療保健業、運動以及
娛樂產業對於其供應商的環境管理系統、碳排放、廢棄物及回收管理、水資源及能源使用等各方面要求都
更加嚴格。Walmart執行長Mike Duke就表示：「到2017年底，Walmart在美國銷售的70%的產品，
將全數從合格的永續供應商購買（此指的是使用Walmart永續性指數來衡量的供應商）。」

企業若想要在永續發展成為領導者，彼此間合作是最好的方式。與供應商網絡合作，彼此學習並集結各項
再生原料及永續發展的技術，將有助於企業透過三贏模式來改善永續發展績效。

 以下列出三個簡單的訣竅來改造企業營運模式：

1. 衡量與評估

零售商或是大型採購商通常會發展「消費者永續發展指數」來衡量供應商，這類指數通常從公司以及產品的
永續性兩層面來衡量供應商等級，許多也都設立零碳排放目標。因應這類指數，管理層必須全面的評估企業
中與永續發展相關的核心競爭力與產品特性，再發展適合的管理系統，持續改善公司及產品的永續性，並努
力減少廢棄物。

2. 原料選擇 在產品設計與包裝的過程中，選擇原料至關重要。根據各產品與產品週期不同，原料的製造與
選擇通常對環境影響最大，特別是產品週期短、非耐用的商品。一般認為可再生材料對環境較友善，事實卻
不一定如此，因為用來生產可再生材料的原料通常是生質原料，種植此類生質原料會占用到糧食耕地或是保
育地，對於天然資源或是糧食貧乏的國家負面影響極大。 所以選擇原料時，需要考量應用原料的環境以及應
用原料所需的技術，並與環境目標及經濟績效綜合考量，達成平衡，同時考量到產品生命週期的各階段，並
採取策略性的方式選擇原料。Nike就在2010-2011年度的永續報告中揭露，慢跑鞋產品線中，60%的環境
影響都來自於原料選擇。除了產品生命週期以外，顧客需求也是影響原料選擇的考量之一，通常，消費者對
於「可回收」產品較感興趣，企業就可以針對產品執行可回收性衡量，使消費者更了解產品特性。

3. 廢棄物管理 企業的廢棄物管理對環境有潛在影響，也是改善企業很好的一部份。與有共同利害關係的企業
合作，並集結各自的資源與技術，將有助於克服基本建設不足之類的障礙，達成零廢棄物目標。分享技術、資
料與物流能力可用來改善區域基礎建設，可以提供企業更多回收、再利用的選擇，例如原料再製、能源再生以
及堆肥等。執行零廢棄物的專案幫助許多企業減少成本，也協助企業營運模式改善。 將企業間共同價值極大化
還有許多空間，但能確定的是：跨企業的合作能夠達成更多目標，並改善企業與環境現況。  

 

資料來源:http://www.greenbiz.com/blog/2014/02/25/3-step-sustainability-action-plan-business-leaders

 

圖片來源:GreenBiz