醫療減碳的關鍵，正逐漸從醫院內部延伸至整體供應鏈。本文整理「2026 綠色新局 鏈動永續——綠色供應鏈交流論壇」重點，解析醫療體系如何透過共同治理、供應商合作與制度設計，推動更具韌性的醫療永續轉型。
全球醫療體系約占全球溫室氣體排放4.4%，若視為一個國家，其排放量將名列全球前五大；台灣醫療部門排放則約占全國總排放4.6%。然而，真正的減碳挑戰並不只存在於醫院內部，而是遍布整個供應鏈。
隨著淨零轉型與永續規範持續深化，醫院評估供應商時，除了品質、病人安全、價格及供貨穩定性，也開始將碳管理能力、資訊透明度與永續治理能力納入合作的重要條件。
在本月8日長庚醫院舉辦的「2026綠色新局 鏈動永續——綠色供應鏈交流論壇」中，政府、醫療體系、供應商及永續顧問共同分享實務經驗。論壇聚焦的不只是醫院如何減碳，更進一步探討如何攜手供應商建立更具韌性的醫療供應鏈，反映醫療永續正逐漸從院內管理走向整體價值鏈治理。
醫療減碳的關鍵，不在醫院，而在供應鏈
根據論壇分享，醫療體系約七成碳排放屬於範疇三（Scope 3），涵蓋原物料取得、生產製造、物流運輸、藥品與醫材供應，以及病患交通等價值鏈活動。這意味著，即使醫院持續改善能源效率、導入節能設備，也只能降低部分排放；若要真正推動淨零，管理範圍勢必延伸至整體供應鏈。
長庚醫療財團法人行政中心總執行長潘延健表示，長庚近年從碳盤查著手，逐步建立碳足跡管理制度，盤點原物料、醫療服務流程及廢棄物等高排放環節，再依據排放比例制定改善策略，並逐步將管理範圍延伸至供應鏈，建立更完整的碳治理架構。圖片來源：CSRone 編輯部
不過，醫療供應鏈與一般產業最大的不同，在於許多永續措施無法直接複製。以減塑為例，企業可藉此降低環境衝擊，但醫療現場大量使用的一次性醫材攸關感染控制與病人安全，若貿然替換，反而可能增加醫療風險。因此，醫療永續的前提並非一味追求減碳，而是在維持醫療品質、病人安全及供應穩定的基礎上，尋找兼顧環境與醫療需求的最佳方案。
CSRone／致德國際永續顧問執行副總陳建佑指出，企業與醫療體系對重大議題的認知往往不同。企業重視的永續議題，不一定是醫院最急迫的管理重點；醫療體系更需要兼顧醫療安全、供應韌性與制度運作，在永續與醫療品質之間建立共同的決策邏輯。
這樣的方向也與國際醫療趨勢一致。英國國民保健署（NHS）近年已將供應鏈視為醫療淨零的重要環節，透過 Evergreen Sustainable Supplier Assessment（永續供應商評估）協助供應商評估永續管理成熟度，並逐步將淨零要求納入採購制度，希望藉由採購力量帶動整體供應鏈轉型。這也反映，全球醫療體系正逐漸將供應鏈治理視為醫療永續的重要一環。
共同治理，而非責任轉嫁
當減碳責任延伸至供應鏈，真正的挑戰已不只是醫院自身，而是如何帶動整個價值鏈共同參與。
所謂供應鏈治理，不只是要求供應商提供碳排資料，而是透過共同盤查、資料共享、能力培育及採購制度等機制，協助上下游共同提升治理能力，降低整體價值鏈的環境衝擊。
目前多數醫療供應商仍以中小企業為主，不少業者尚未建立完整的碳盤查能力，也缺乏碳數據管理基礎。若醫院只是要求供應商提供相關資料，容易讓供應鏈治理流於行政要求，而無法真正帶動轉型。
陳建佑認為，醫院應建立的是「共同治理」機制，而非將碳盤查或資訊揭露要求直接轉嫁給供應商。第一步應協助供應商理解推動原因、法規趨勢及共同目標，建立一致的治理語言，再透過供應商碳資料庫、資料共享平台及共同碳盤查等機制，逐步提升整體供應鏈治理能力。圖片來源：CSRone 編輯部
長庚醫院近年也採取相同思維，建立供應商碳資料庫、推動共同碳盤查、建置資料共享平台，並將 ESG 納入藥品採購評選，同時透過在地採購、物流減紙、減少一次性包材，以及利用醫院資訊系統（HIS）建立藥品效期預警等措施，降低營運過程中的資源浪費。這些作法反映，供應鏈治理的重點不只是要求供應商揭露數據，而是透過制度設計，協助供應商逐步提升治理能力。
供應商端也開始回應這股轉型趨勢。裕利醫藥分享，近年持續推動綠電採購、低碳冷媒、循環物流箱及電動冷鏈運輸，希望在兼顧藥品品質與冷鏈安全的前提下，逐步降低物流及包裝帶來的碳排放。這也顯示，醫療供應鏈的轉型並非單方面要求，而是上下游共同投入的治理過程。
產品之外，治理能力正成為新的競爭門檻
隨著淨零轉型與國際法規持續推進，醫療供應鏈的競爭模式也開始改變。除了價格、品質與供貨能力，供應商是否具備可信的碳數據、資訊透明度及持續改善能力，也逐漸成為醫院評估合作的重要依據。
醫療體系真正期待的，不只是提供產品的供應商，而是能夠共同因應法規變化、持續改善治理能力的合作夥伴。未來，醫院選擇合作對象時，比的不再只是產品本身，而是誰能共同建立透明的管理制度、提升供應鏈韌性，並降低整體價值鏈的風險。
這場變革看似發生在醫療產業，實際上也反映全球供應鏈治理的共同趨勢。當永續從企業內部管理走向整體價值鏈協作，真正的競爭優勢，將不再只是成本，而是能否建立一套可共同治理、共同成長的合作關係。
首圖／參考來源：長庚醫療財團法人
