商業興觀點／運輸業ESG轉型三關鍵
交通運輸產業透過合作舉辦ESG座談會，探討永續議題。海、空、陸運已推動ESG，重點在環保，需與數位轉型並進。政府可引導、整合，建構公私協力平台，推進ESG。商研院與中華顧問將合作推動ESG知識、培訓，編撰指引與案例教材，促進產業轉型。
伴隨全球ESG永續意識的崛起，ESG成為相當重要的績效指標，而交通運輸產業涵蓋陸、海、空運，服務遍及台灣與全球市場，推動ESG勢在必行。因此，中華顧問工程司作為交通部所屬公益法人，特別邀請商業發展研究院合作，透過舉辦一系列交通運輸產業ESG推動議題座談會，以掌握交通運輸產業ESG現況發展與推動議題，作為我國交通運輸產業ESG推廣與人才培育的參考與借鏡。
中華顧問與商研院今年辦理航空與海運、鐵路與公路、物流共三場座談會，與談人涵蓋相關主管機關、場域營運商、運輸業者及學者專家，筆者就我國交通運輸產業ESG現況提出以下觀察：
首先，海運業、空運業推動ESG比陸運為早，屬於陸運的鐵道業又比公路業先進，說明推動ESG的交通運輸產業，具備與國際接軌、公共運輸優勢及經營規模大等特性。其次，由於運輸部門碳排占比高，交通運輸產業ESG推動重點在環境面（E），如運具電動化、替代燃油發電、智慧科技導入；ESG推動起點則在公司治理面（G），須有董事會或管理高層支持，第一步成立永續發展委員會或相關推動組織，整合公司各部門推動ESG。第三，建立供應鏈永續發展的協同夥伴關係，有助於ESG推廣。
以桃園機場公司為例，作為場域營運商，扮演ESG領頭角色，透過制定共同減碳合作計畫等ESG相關措施，協助中小型駐場廠商參與ESG，打造桃機為綠色機場，堪稱交通運輸產業ESG標竿。
由於交通運輸產業有別於一般產業的管理、管制、規模經濟等特性，ESG推動所面臨的挑戰與課題，綜整與會者意見，歸納如下三點：
一、ESG與數位轉型同步：運輸部門ESG推動過程第一步為碳盤查和碳揭露，且與營運有關的永續風險與財務資訊都必須被揭露，企業數位轉型為必要過程；再者，數位轉型驅動淨零轉型，透過智慧科技導入，提升營運效能與節能效率，因此，ESG應同步數位轉型，是交通運輸產業ESG推動的首要議題。
二、公部門於ESG推廣上應扮演引導與整合角色：交通運輸產業與一般產業特性差異大，因交通運輸營運牽涉主管機關、基礎建設單位、營運業者等關係人，比如各運具間路網、班次、票價的整合，均由政府決定，故公部門於ESG推廣上應扮演引導與整合角色。
三、構築ESG公私協力平台：目前ESG推動上，交通運輸產業特性與企業規模差異頗大，如何搭建ESG推動平台，促成公私部門協力加速ESG推動，亦為重要議題。
商研院與中華顧問分別具備永續推廣量能與交通運輸專業，已初步掌握我國交通運輸產業ESG現況發展與推動課題，未來兩大法人將持續合作，並鏈結中華民國運輸學會，促成公私協力夥伴關係，作為交通運輸產業ESG知識累積、資訊分享、經驗學習與教育培訓的管道。目前已著手研擬我國交通運輸產業「ESG推動指引」，作為公私部門推動與推廣ESG的引導；並編撰ESG推動個案教材，作為ESG推廣、人才培育等教材運用編撰參考，期能協助我國交通運輸產業加速ESG轉型。
