2020-01-31 | 作者:KPMG、WBCSD

KPMG與WBCSD共同研擬之「循環轉型指標」於世界經濟論壇正式發布

KPMG與世界企業永續發展協會(World Business Council for Sustainable Development, WBCSD)共同研擬循環轉型指標(Circular Transition Indicators, CTI),於1月底於瑞士舉辦的世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)正式發表。KPMG與WBCSD從2018年下旬開始推動發展轉型循環經濟的指標框架,邀請25國際企業共同參與討論及開發,包含帝斯曼(DSM)、飛利浦(Philips)、荷蘭皇家電信(KPN)、惠而浦(Whirlpool)、以及兩大國際環境與廢棄物管理公司瑞商蘇伊士(Suez)及法商威立雅(Veolia)等循環經濟領航者,並於2019年下半年開放線上公開諮詢及研討會,邀請各界提供回饋,歷時一年半。

循環經濟不是單一企業能夠推動,必須以價值鏈的思維出發,涉及價值鏈上下游供應商的共同投入,故需要一個共同管理的框架及溝通語言。本框架在這樣的初心下誕生,也是全球推動循環經濟轉型路上重要的里程碑,本框架的目標是要建立一個接受度較大的循環度評估框架,作為共同溝通的框架,奠定於既有與循環經濟相關的標準及協定,以利補充當今企業在企業內部評估之不足。此外,更重要的是,推動循環經濟轉型需要知道自身的起始點,才能設定目標及發展策略,也因此明確且有效的KPI在此循環轉型路上扮演相當重要的角色,因此本報告提出一套系統性的循環經濟指標框架及指標,以利協助企業進行決策及策略規劃。

本報告的框架主要根據物質流分析為基礎,但結合新的思維、發展新的指標,將資源效率及商業模式共創價值的概念納入框架中,有別於傳統的物質流分析,更積極地掌握公司的物料資源投入及廢棄物產出之間的關聯,以確保最小化整體資源價值的浪費,同時創造新的商業機會或商業模式。

本報告針對循環經濟指標,提出三大管理模組,依照企業的循環轉型的成熟度,分別為封閉迴圈、最佳化迴圈、價值化迴圈,在這不同發展階段,企業可依規模、產業及價值鏈中的定位,挑選適合自己的管理模組及指標。

1. 封閉迴圈(Close the loop)

適用於循環轉型的初學者,先掌握內部的資源使用狀況及流向,並讓資源的流入及流出可以平衡,強調封閉資源流的迴圈。許多企業仍對本身企業營運的資源流向並不清楚,故也無法掌握製程中的浪費及後端廢棄的可再利用性。相關指標包含資源投入的循環度、資源產出的循環度、能源及水的循環度等。

2.最佳化迴圈(Optimize the loop)

適用於已經掌握營運中的資源整體流入流出數據及狀況的企業,並欲進一步優化資源使用。此模組將「資源效率」的概念納入,包含資源生產力等,重要指標如關鍵投入比例,先鑑別關鍵物料及其對關鍵資源流的依賴程度。

3.價值化迴圈(Value the loop)

此管理模組主要掌握循環轉型的經濟價值,強調附加的企業價值或附加的總體經濟價值,將不同商業模式的模式納入框架討論,故除了傳統的環境指標外,也結合經濟面向的概念來發展新的指標。

KPMG與WBCSD此次攜手合作,透過此循環轉型指標框架欲協助企業結合管理指標,更清楚知道自己在循環轉型路上的推動進程。此外,也能協助企業辨識循環機會及線性經濟的風險、建立基線及目標,落實資源管理、回應消費者及投資人的期待、並開啟價值鏈的溝通及共創價值的契機。

 

資料來源:KPMG、WBCSD
圖片來源:
Markus Spiske


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