從瑞士手錶到床墊：SHIFT Switzerland如何用創新商模將循環經濟融入生活？
「過去20年循環經濟著重在技術發展，未來需要更注重溝通與生活方式的轉變，」專注於循環經濟市場的企業顧問與商業推動組織SHIFT Switzerland董事長克里斯蒂安・豪瑟爾曼（Christian Haeuselmann）接受《RECCESSARY》專訪， 點出接下來循環經濟（circular economy）推動方向。
當廢棄物再利用的技術越趨成熟，來自瑞士的SHIFT Switzerland透過建立一個平台連結不同資源，輔導企業導入循環經濟的商業模式，並善用數位媒體與大眾溝通，帶領瑞士經濟與社會邁向永續與韌性轉型。
實現循環經濟，企業可從日常廢棄物入手
提到循環經濟，多數人會聯想到服務業提供的共享服務，例如共享單車YouBike、超商提供租借循環杯服務，或是捷運站可租借共享行動電源等，透過「以租代買」的模式，可減少資源的浪費與環境的負擔。
但如果是一般企業，要如何將循環經濟的概念融入到商業模式中，SHIFT Switzerland通常會從一個簡單且貼近生活的問題開始，「你們公司是否還有一些不再使用但狀況良好的家具或用品，丟掉可惜但又不知該如何處理？」
接著SHIFT Switzerland會展示他們如何將看似無用的物品升級再造，例如用廢棄物製作成設計感十足的沙發。這個過程能讓企業主和員工更容易理解循環經濟的概念，並發現其潛在的價值。
瑞士高級家具製造商Girsberger攜手新創Mymyio透過廢料製作循環家具。（圖片來源：豪瑟爾曼簡報截圖）
企業如何在追求循環經濟同時，確保商模可行性？
不過對許多企業來說，導入循環經濟意味著改變公司既有的商業模式、甚至是挑戰消費者的接受度。舉例來說，國際筆電大廠宏碁（Acer）在2021年推出旗下首款環保筆電Aspire Vero，採用回收塑料PCR、可回收包裝材料製成；同時考量到產品維修性，採用有利於拆解、維修、回收的零件，降低環境碳足跡。
因此推動循環經濟產品，需要與供應商密切合作，並考量到消費者對於產品的接受度，以及財務的可行性，才能實現商業與永續的雙贏。
豪瑟爾曼舉了一個瑞士手錶ID Geneve案例，該手錶透過使用回收鋼材，並以太陽能熔煉鋼材，生產高價位的循環手錶，儘管成本不低，但該品牌透過精準的市場定位——循環奢侈品與行銷策略，在2到3年內實現獲利。SHIFT Switzerland的角色提供諮詢與連結資源，例如協助他們與好萊塢明星李奧納多・狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio）建立投資關係，提升品牌知名度。
瑞士手錶ID Geneve透過使用回收鋼材，並以太陽能熔煉鋼材，生產高價位的循環手錶，這家公司還被好萊塢明星李奧納多・狄卡皮歐投資。（圖片來源：豪瑟爾曼簡報截圖）
另一個是瑞士頂級床墊Elite的故事，因為生產床墊的品質太好與耐用，顧客不用經常更換，一度導致這家公司瀕臨倒閉危機，後來公司提出新的商業模式：不是賣床墊，而是賣睡眠分鐘，他們將床墊租給飯店，床墊內裝有感測器可以記錄使用時長，飯店根據客人實際使用床墊的時間付費，如此一來，飯店無需一次性購買大量昂貴的床墊。
瑞士頂級床墊Elite將床墊租給飯店，床墊內裝有感測器可以記錄使用時長，飯店根據客人實際使用床墊的時間付費。（圖片來源：Elite）
當床墊使用年限到期或需要更換時，床墊公司會將其回收，進行翻新或回收再利用。豪瑟爾曼回憶，「如果5年前有人告訴他不要賣床墊而是賣睡眠時間，我肯定覺得他是在開玩笑。」他認為企業導入循環經濟，必須要有開放思維與創新商模，並願意挑戰傳統觀念，才能找到適合自身產業的循環經濟模式。
循環經濟的下一步：融入大眾的生活方式
另一方面，豪瑟爾曼認為，如果企業過度依賴政策來推動循環經濟並不可靠，因為政策往往容易因為人事的變動而受到影響，他認為企業應發展出即使在沒有政策的支持下，也能獨立運作並獲利的商業模式。
豪瑟爾曼表示自己推動循環經濟近20年，接下來擴大循環經濟的普及在於——融入到人們的生活方式，SHIFT Switzerland將善用數位媒體跟大眾溝通，其內容橫跨文字、聲音與影音，包含新聞媒體、音頻Podcast與線上電視節目，計劃於10月推出線上節目，以更生動有趣的方式講述循環經濟的故事。
他們的目標是透過多管齊下的溝通策略，不僅影響企業的決策者，並接觸更廣泛的受眾，讓循環經濟不再只是商業考量，而成為一種人們願意追求的生活方式。
資料來源：Reccessary
圖片來源：Reccessary
