治理
所謂的「治理」，是控管企業的機制與程序，同時也是一種關係。在「治理」的過程中，企業會制定策略目標，並予以落實及追蹤。全面將永續融合至公司治理的企業，將能建立具韌性的商業策略。
而具有規劃長期永續發展所需的專業知識的董事會及高層，可同時監控當前的永續發展成果。
該停止的事：
•未將永續與企業策略結合，且不將永續納入策略預測及規劃的核心
•將永續事務排除在董事會職責之外
改革方式：
•聘僱具永續專業知識的董事會成員
•投入議合外部諮詢委員會
•將獎勵機制與永續績效結合
董事會在永續治理上的阻礙
1.缺少明確的商業案例 – 若缺乏明確的永續商業案例，很難進一步吸引董事會的關注
2.順應盲從 – 在應對永續相關的挑戰時，通常需要快刀斬亂馬
3.董事會的能力有限 – 近年來，新的公司治理法規擴大董事會的角色與職責，使他們沒有餘力處理非緊急的問題
4.董事會成員的能力差異 – 若缺乏永續專業知識，董事會難以在長期策略與願景中實際領導組織
5.缺乏相關資訊 – 應充分告知董事會永續的相關資訊
創新與解決方法
1.應首重創造長期價值，而非永續監督與績效考核
2.強化董事會對於永續事務的管理能力
3.獎勵措施應與永續的表現結果一致
4.聘僱具永續專業知識的董事會成員，以實際了解永續發展策略的含意
5.提供重大性議題的訓練
6.建立外部諮詢委員會
