2019-10-22|作者:Steven Cristol/編譯:林浴馨

一份理想的永續之旅啟程清單

根據我長久以來的永續顧問經驗,若詢問企業:
「你是否已經準備好了要展開永續旅程?」
這樣發問與下列發問是效果相同的:
「你是否意願展開永續旅程?」
因為,永續旅程的重點在於「意願」,永續是實質上無法「完全」或「充分」準備好了的狀態。
(圖片來源: Unsplash)

下列入門清單中的五項準則,可以幫助判定公司是否準備就緒。我想強調的是,其中任何一項都足以是你導向永續發展的重要推手。

清單一、公司考量到再生能源與環境風險白熱化

當公司內部高層管理開始考量可負擔、可再生的自然資本,以及環境風險白熱化下,日益增加風險的供應鏈等因素,對公司未來可能造成的影響。

清單二、股東開始詢問碳排、省水、省包裝

在股東會議上,投資者開始詢問在減少排放、節約用水、減少產品或包裝中的毒素,甚至管理擱淺資產風險方面,公司的實際作為。(擱淺資產:設備在正常壽命期內技術上落後,不能用又必須提折舊,如果處分設備,企業必然出現虧損。)

清單三、競爭對手許下環境足跡的承諾

競爭對手承諾對環境足跡和自然資本依賴性,進行量化的大幅度減少,並著手清理供應鏈。

清單四、現任和潛在員工在詢問公司的價值觀

現任和潛在員工經常詢問公司的宗旨與價值觀,因為這和能否能成為一股善的力量有關。

清單五、羨慕永續領袖的膽識與成果

每當你看到真正的永續發展領袖採取大膽行動,並取得成果時,心裏羨慕感油然而生。

有趣的是,當我和那些已經擁有永續成就的領導人對話時,他們普遍認為,其實當初他們踏上永續之旅時,公司並沒有準備好。他們只是注意到特定永續項目對自己企業的影響,希望可以更多的量化管理,卻一步一步地實現了永續目標。事實上,在永續末日之前,通常沒有人會認為自已經完全準備好。

舉例來說,2008年IKEA因為思考環境問題而開始邁入永續旅途,他們的大膽承諾是減少碳足跡。然而當時IKEA的總裁Anders Dahlvig也曾經承認,當時該公司尚未真正理解如何將永續與策略背景結合。不過,如今來看IKEA致力在 2030 年前達到「全面使用可再生與回收利用材料」的目標,目前已經減少了每項產品平均 70% 的資源消耗,降低 IKEA 的生產碳足跡。若等到自認準備好才開始這趟永續之旅,這份宣言可能會在距今後十年或更久、抑或是永遠都不會到來。

此外,在2001年旨在保護海洋生態嘅國際非營利組織海洋館理委員會(Marine Steward Council, MSC) 針對漁業撈捕成立第一個利害關係人委員會(Stakeholder Council)時,漁業和零售商肯定也尚未準備好。大家不免擔心這個主要負責管理野生魚類捕撈,和發展系列海洋保育相關漁業標準、為漁業企業單位做認證的組織,如何運作。

(圖片來源: Unsplash)

當時,英國連鎖超市零售商森寶利Sainsbury即使對迫在眉睫的永續採購海產議題,完全沒有頭緒,森寶利仍然是第一個簽署MSC原則的零售商。在2003年森寶利設定了大膽的–目標,承諾100%的永續野生捕撈。時至今日,2017年森寶利的整個海產部門,有超過225種的品項是100%永續捕撈方式的產品。

這些故事告訴我們,很多永續領導者都是在未完全準備好的情況下,就投入永續之旅,如今已幾乎都已經達成當初所設立的願景。我提供這份理想的的永續旅程入門清單,提供給所有的企業主參考。結論是越早開始回應利害關係人的期待,越早踏上永續旅程,企業就能走得越堅定、越穩固。
 

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資料來源:Committing to the Sustainability Journey: How Do You Know When Your Company Is ‘Ready?’
圖片來源: Unsplash


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