能源與永續之間密不可分，能源效率若提升，省電與省錢就隨之而來。根據國際能源署 (International Energy Agency, IEA) 的建議，節能措施是因應氣候變遷的最好方法，能減少二氧化碳排放達38%。企業若將節能與永續一併推行，既可提升生產力，又能減少對環境與社會的負面影響，還可提升投資報酬率。

內部推行的障礙

但是企業內部的各部門之間難免有隔閡，總公司與國外分公司也不一定同調，使得全公司達成永續的共識並不容易。根據施耐德電機與GreenBiz於2018年1月合作完成的 2018年全球企業能源與永續計畫調查研究 (The State of Corporate Energy & Sustainability Program 2018) 報告指出，236名參與研究的能源與永續專業人士認為，他們最大的挑戰不是來自專業而是「如何讓計畫得以協調完善 ?」

部門與專業間的隔閡在企業當中造成障礙，使得節能的潛力不能發揮。若要清除障礙，組織機構就得整合能源的購入與使用，並在永續規劃中加以落實，藉此讓投資效益發揮到最大、建立可靠的營運模式。

施耐德電機的成功案例

以施耐德電機 (Schneider Electric) 為例，該公司發展了「主動能源管理」(Active Energy Management) 計畫，將能源的供給與需求、永續資訊、程式與策略加以整合，帶來更高的效能與成果。簡單來說，這就代表採購主任、營運經理與永續總監之間得相互合作，制定能凝聚各部門的策略，同時共享資訊，並在永續倡議中協調一致。

組織若有穩健的策略與規劃，就有了好的開始，能確保永續與能源效率皆能達成。以下六步驟即為達成的方法：

1. 制定聯合各部門的管理計畫；
2. 定下具實質意義的共同目標、KPI，再讓各部門一同追蹤進度；
3. 鼓勵不同職責的員工進行團隊合作；
4. 將相關資訊整合為一；
5. 為能源效率與永續規劃提供預算，讓各參與部門都能得到；
6. 提升內部與外部的透明度。

 

資料來源：TriplePundit
圖片來源：Štefan Štefančík

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