2017-11-23|作者:作者/ CECP 摘譯/ CSRone/資深專員.王嵐

CECP:歐亞非洲企業永續的四項關鍵趨勢

結合全球200多家企業執行長的美國企業智庫機構CECP,旨在廣納全球企業CEO們共同向善的精神與力量,達成人類共好與地球永續。CECP轄下的Global Exchange於2017年10月透過各地永續諮詢合作夥伴,完成一份針對歐洲、亞洲、非洲永續作為的最新分析。本刊則於今年起成為CECP全球永續諮詢合作夥伴之一。

根據這項分析,CECP辨識出四個關鍵領域,呼籲各界特別關注在:槓桿操作資產(Levering Assets)、為企業營運樹立目標(Purpose)、更廣泛而全面地支持永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),以及全方位數位化整合(Digital Adoption and Integration)。

成立近兩年,Global Exchange致力於以國家地區為基礎,尋求具有永續發展使命的企業組織組成策略合作夥伴,合力在世界各地引領永續向善的風潮。參與Global Exchange的企業組織,是各自所屬國家的地區代表機構(Global Exchange Local Authority),這些企業的結合約當於全球GDP的59%以及全球人口的50%。CSRone整理出的地區代表機構列表如後。

表1. 地區代表機構與所屬國家地區對照表

地區代表機構與世界各地大型企業合作,支持企業社區參與的實踐,透過提供文化脈絡學習,以及基於數據導向的專業洞察,為大企業在各自國家中產生的社會影響力提出具體見解。除此之外,也提供了更多深化企業策略在全球各地落實的機會。

有鑑於Global Exchange在全球各地日益提升的地位與影響力,CECP數據分析部主任(Director, Data Insights)Carmen Perez表示:「Global Exchange在標準制定和社會參與標竿案例的選擇居於全球領導地位,此方面的付諸實踐在面對滿足跨國企業需求時顯得至關重要。」並額外補充道:「Global Exchange策略聯盟夥伴識別關鍵趨勢的能力,對於為迫在眉睫的問題尋求解決之道的企業而言,代表著一項強而有力的工具。」

藉由與企業組織合作過程中所傾聽到的企業心聲,地區代表機構表示,以下四個關鍵趨勢,是全球企業社會責任管理人員和從業人員的首要考量。這些主題皆與CECP於10月中旬出版的《Giving Around the Globe》,揭露的調查發現遙相呼應。

 

1.    槓桿操作資產(Levering Assets):
從影響投資、數據以及知識產權,再到品牌以及物流,居於領先地位的公司,將他們所具備的技能和擁有的資產,以槓桿操作的手法解決社會挑戰。

Trialogue案例:代表南非的Trialogue與行動通訊服務商Vodacom合作,提升南非當地的藥物醫療服務的資訊即時性。

KPC案例:代表南韓的KPC提供多項例子,說明電信公司已經可以用行動數據辨識重要的人口統計需求。

 

2.    設立目標(Infusing Purpose):
Comunitas案例:巴西的地區代表機構Comunitas指出,具有領先地位的企業,已漸漸將其核心職能與社會投資結合在一起,創造全體利害關係人的共享價值。

 

3.    永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs):
不論是公益或者企業組織,皆有感於全球各地蔓延開的系統性氣候變遷危機,因此都積極地將自身的社會影響力與聯合國制定的17項SDGs以及其中所包含的169項細項目標(Targets)連結,用以解決諸如貧窮與飢餓、氣候變遷、健康與受教育的機會等議題。

CSRone 永續報告平台(CSRone Reporting)案例:根據台灣的地區代表機構CSRone Reporting表示,SDGs讓企業能夠重新思考其商業模式,依循這套全球一體適用的共同目標與規定,指引私部門領域將全球性的挑戰如氣候變遷的課題,翻轉為商業新機。

商道縱橫(SynTao)案例:商道縱橫表示,目前在中國大陸與香港地區,國家發展目標也與SDGs緊密地同步連結,因此私部門領域被要求必須檢視其企業社會責任發展戰略,以確保與前述目標保持一致。

Dynamo Academy案例:代表義大利的Dynamo Academy指出,SDGs在國際間已被廣泛認可,因此提供了來自不同國家領域的各地企業,一套共通簡潔的溝通語言工具,促進各項永續業務的交流。

 

4.    全方位數位化整合(Digital Adoption and Integration):
廣泛採用數據科技技術並應用至企業戰略層面,將能為公益與企業組織提供至關重要的機會,藉此改善全球多樣的社會問題。

Beyond Philanthropy案例:德國的地區代表機構Beyond Philanthropy表示,透過數位整合與數據分析,企業因此能有效率地鑑別潛在的合作伙伴關係,共同發揮社會影響力。

Samhita案例:在印度,Samhita已成為當地資訊與電信技術領域的領導者,有效地整合數位科技與永續商業模式。

 

Global Exchange的地區代表機構與世界各地大型企業的領導人合作,為企業量身打造社會參與的策略,透過客製化的目標與關係網絡連結、諮詢、支援,再到檢視同業標竿與鑑別產業趨勢,協助企業提升公眾意識和認知度。

CECP出版的研究報告《Giving Around the Globe》,包含了對世界各地大型企業的數據資料進行全面分析的結果。這次的出版是擴大報告的第五版,以全球各地的企業參與案例為標竿基準,分析領先企業的發展趨勢。

【關於CECP: THE CEO FORCE FOR GOOD】

CECP是由全球CEO領導的聯盟,CECP堅信企業的社會參與策略,即企業的利害關係人議和,包含員工、社區、客戶與投資人等,決定了公司的成功與否。CECP成立於1999年,由演員兼慈善家保羅.紐曼(Paul Newman)創立,旨在透過企業經營的同時創造一個更美好的世界。CECP目前已廣納全球200多家大型企業參與其中,背後代表著全球7兆美元的收入、186億美元的社會投資、1,300萬名員工以及15兆美元的資產數額。CECP為企業量身打造社會參與的策略,透過客製化的目標與關係網絡連結、諮詢、支援,再到檢視同業標竿與鑑別產業趨勢,協助企業提升公眾意識和認知度。

資訊來源:3BL Media


<延伸閱讀>
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<圖片來源>
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