17個SDGs中,並非每個目標都必須加以運用。以「SDG 14 海洋生態」為例,我們可能會認為起司製造商與海洋的關係,不如Sanford(跨國海鮮公司),但很有可能起司製造對海洋的影響範圍大於一般人的想像。我們可以使用「價值鏈」來評估企業與SDGs因果關係。
企業透過「價值鏈」考慮組織的業務及永續發展的過程中,從中發現有些目標在企業的價值鏈中的不同階段皆扮演重要角色的目標。進而,聚焦在這些特定目標作為實踐SDGs的方向,為企業帶來創新改變的機會。
事實上,有些SDGs與企業營運的關聯性大於其他目標。如果企業試圖提出所有目標的因應做法,這可能導致企業與利害關係人溝通SDG的傳達訊息時過於發散而顯得不夠明確。紐西蘭電力Meridian Energy公司永續長Alison Howard表示,當她們在定義SDGs時,就曾經審慎地問自己「哪些目標是我們可以發揮影響力,並可為紐西蘭帶來改變的?」最後,她與團隊鑑別出SDGs 7與SDGs 13,而這兩個目標也成為公司營運策略思考的一大方向。
對於紐西蘭電力Meridian Energy公司來說,其他SDG目標對企業的營運仍是非常重要的。以「目標5性別平等」為例,作為一個優秀的企業公民,展現企業內部治理的領導能力也是非常重要的。但如果以宏觀的角度去思考這件事情,在面對地球村的趨勢下,這不足以協助紐西蘭的作出重大貢獻;相反地,如果今天的情況是一家擁有大量工作者的企業,聚焦於「目標5性別平等」也許會成為那家企業營運策略的思考方向。
與會中Meridian Energy永續長Alison Howard說:「只有了解永續發展如何增加商業價值,才能了解永續發展目標如何增加商業價值。」
Sanford永續發展總監Lisa Martin表示:「在商業層面上實現永續發展目標是具有挑戰性的。」但重大性評估幫助我們釐清哪些事情是我們不需要付諸於行動的,在這個過程中,持續與利益相關人溝通,會得到良好的回饋。任何被利益相關人認為重要的事情,都有可能是未來的商業機會。對於Sanford來說,進行重大性評估是優化落實永續發展目標的基礎,進而將目標下落實到組織層面。
雖然SDGs17個目標之下有169個子項目標,但它們不是指標,更不是另一個需要遵守的新框架。而是聯合國鼓勵每個組織從SDGs17個目標找出重要的重點,引領組織從事業務活動,並藉由現有的框架(例如GRI Standard)進行報告回應利害關係人。
例如,GRI指標中〈G4-EN8:取用水來源總量〉或〈G4-EN9:取用水源對水資源的影響程度〉就非常適合「永續發展目標6 清潔飲水和衛生設施」參考與指南。
聯合國曾經公開宣示:「為了實現目標,不管是政府機構、私營部門、社會及每個人都需要盡自己的一份力量。」
在紐西蘭,已有許多企業與大學正在協助紐西蘭邁向永續發展,包括維多利亞大學,AUT,Hul El,聯合國紐西蘭分會等在內等組織,預計將邀請300位專家於2018年4月23日共同盛大舉辦 SDGs高峰會,與會中將會討論紐西蘭應該優先考慮哪些SDGs。希望可藉此喚起紐西蘭政府的關注。
聯合國永續發展目標SDGs是全球政府、社會、非政府組織和企業,共同努力實現的目標。這是一個使世界變得更美好的機會。因此,鎖定目標後開始行動,起初的策略不一定是完美的,但過程中可持續修正,最重要的是跨出那一步。我們相信,這世界都會因為貴組織的投入,而更接近生活在一個更美好世界中的目標。
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參考資料:《Sanford永續報告》英文版報告書
文章來源:6 things to keep in mind when applying the SDGs