超過一半的大型企業已經承諾採用循環經濟模式。然而，全球的循環性指標（以非原生材料的使用率來衡量）卻持續下降。為了履行這些承諾，企業需要一套明確的基本職責和角色分工。推動以下關鍵職位及角色，能確保循環經濟轉型成為整個組織的首要任務，並且獲得充足的人力和資源支持。

有願景的領導者（The visionary leader）

在任何組織邁向循環經濟的過程中，核心要素是願景領導力，以及跨部門的承諾與協作。傳統上，首席永續長（CSO）負責制定並執行策略，以確保環境和社會責任運作順利，並與業務目標保持一致。而專注於循環經濟的主管，則自行肩負循環轉型的責任，二者分開運作。

微軟的循環經濟領導者 Alessandra Pistoia 表示：「為了推動有意義的循環經濟進展，企業中央團隊應專注於定義：組織循環經濟願景與策略，領導外部夥伴關係以解決重大挑戰，並與公司內部的業務單位合作，確保有實質的進展和精準的追蹤報告。」，企業不能只改變單一產品線，或僅僅在現有商業模式中增加循環服務。相反地，具有願景和策略的領導者，必須明確闡述長期的變革，以確保盈利能力和高品質的產品與服務可以兼具，同時更消除不必要的浪費、污染和外部衝擊。

瑞典的戶外服裝品牌 Houdini ，執行長 Eva Karlsson 就是一位具有明確企業願景的領導者。她對於企業的願景是：「做到 100% 的循環，並以自然為藍圖的循環原則。」更重要的是，在她的領導下，Houdini制定了一份雄心勃勃的路線圖，要求具體且有時限的步驟。

（ Houdini 用上圖說明，如何極大化生物和技術的循環，以實現節能、循環的生產系統。資料來源：Houdini ）

Under Armour 的循環經濟總監 Alice Hartley 表示：「由於循環經濟工作複雜性高，制定共識性、高層次的路線圖，有助於團隊之間理解整體策略和目標進展的步調。這也有助於在新成員加入或角色變動時保持連續性。」顧問公司 Regenovate 的聯合創始人 Chris Grantham 協助公司重塑圍繞再生活動的商業價值觀。他指出：「領導者面臨的一項重大挑戰，在於如何重塑關於價值的文化和思維模式。」

變革的推動者（The engine of change ）

將循環經濟融入企業的運作結構中，還需要一位專注的循環經濟角色來推動變革。這位領導者及其團隊將循環原則貫徹到企業的各個方面，從採購、生產到分銷及產品生命周期管理。

在科技領域，如微軟和 Google，這個角色可能被稱為循環經濟主導者（circular economy lead）。在其他行業，這個角色可能有不同的頭銜：例如 L'Oréal 的循環經濟副總裁，樂高集團的全球循環模式高級總監，或顧問公司中常見的循環經濟總監。

這位管理角色及其專業團隊承擔多方面的責任。其工作項目可能包含：發掘循環經濟的機會點、領導創新專案、進行生命周期評估（lifecycle assessments）、促進跨部門協作、與利害關係人溝通、監督專案進展，並根據市場動態和永續性需求持續調整策略。

Hartley 指出，循環經濟目標與一般的永續性目標一致，通常是需要跨部門共同達成的，「因此，建立良好的跨職能治理至關重要，不僅要設立堅定的目標，還要確保長期的問責制。」團隊之間應有共同依循的循環經濟目標，像是在採購、或是產品設計的項目中。

供應鏈永續專家（The supply chain specialist）

第三個關鍵的角色是供應鏈永續專家。他們通過採用循環採購實踐、進行材料循環性評估，以及推廣循環設計原則來重新設計供應鏈流程。透過三個公開的招聘職位，說明了此專業的增長需求：KPMG的供應鏈循環經濟總監、Google的循環經濟與供應鏈永續性專案經理。

最終，供應鏈團隊將資源效率付諸實踐，減少浪費，並與致力於永續和持續改進的供應商建立強大且長期的合作關係。這個職位角色有助於在公司的所有活動中推動系統性變革，減少環境影響，同時為組織創造長期價值。

達成企業封閉式循環

上面提到的願景領袖、循環經濟經理和供應鏈專家，負責直接將業務與資源效率實踐、減少浪費和創新原則相結合。然而，這份角色清單尚未完整。例如，供應鏈專家會根據產品開發專家的指示決定採購材料，而產品開發專家則需要來自設計師的指導。當供應鏈專家和循環經濟團隊提倡循環商業模式時，財務團隊則通過證實其商業案例來獲得整個公司的支持。

最終，要從線性經濟系統轉型，循環經濟必須成為每位員工的共同語言和責任。

 

資料來源：3 circularity roles every business needs