2021-12-07 | 作者:經濟日報/翁至威

KPMG黃正忠:淨零是減碳猛藥 不是免費午餐

隨著2021年聯合國氣候峰會(COP26)落幕,淨零碳排成為各國與企業急起直追的目標。KPMG日前發布最新「淨零承諾:計畫何處? 企業脫碳透明度與揭露指引」(Net-zero commitments: Where is the plan? Decarbonization transparency and disclosure: A guide for companies)報告,提供企業在進行脫碳轉型中、透過八大指引步驟建立穩健的脫碳計畫。

KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠指出,「淨零」是一份減碳的猛藥,不是免費的午餐,而是必須面對後續一連串嚴格檢驗的開始。能說到做到才能真正有助減緩氣候變遷,KPMG的八大脫碳指引就是要協助企業能夠真正把脫碳落地,以避免世界真的走到氣候災難的絕路。

KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司執行副總經理林泉興表示,這份報告表示全世界宣示達成淨零排放目標的國家,加總涵蓋全球GDP的 70%,淨零碳排四字已成為企業的現在進行式,但要將承諾化為行動,需要全方位規劃並了解脫碳對企業的重要性。

KPMG以八大指引協助企業設立可執行且具備科學基礎的轉型目標,讓企業在因應不斷變動的科技、法規、投資人期待下,強化營運彈性與韌性,這將有助於企業在淨零碳排上以更全面的角度,對焦外部趨勢達成內部轉型。

八大指引包括,第一,展現企業治理機構決心。KPMG在報告中建議董事會從一開始就設定正確方向監管整個脫碳計畫,並在內部將關鍵績效指標 (KPI) 連結淨零碳排進度,會更有助於實踐整體計畫

第二,透明揭露承諾的排放量。必須完整揭露現行溫室氣體排放界定的三種範疇,並針對造成最大排放量範疇進行細部揭露、以及未納入排放的考量與改進

第三,清楚設立短中長期淨零目標。淨零排放目標年限不應晚於2050年,若可設定中期目標( 如2030年或2035年)則有助於回應投資人與利害關係人需求;導入科學基礎減量目標(Science Based Targets, SBT)可協助企業建立可實踐的路徑以及減低逐年排放量

第四,提出既詳細又可信賴的淨零計畫。指引重點如從價值鏈出發的脫碳策略、新舊技術採納的前後比較與可行度、淨零領域相關的投資與投入、碳抵減以及碳中和的比例等皆是可進行揭露的計畫

第五,闡述淨零計畫如何與企業策略結合。淨零計畫應被視為企業核心策略,並與商業策略結合,如透過制定內部碳定價,進而預測未來外部碳定價的影響,即可強化連結

第六,重點標示計畫風險、挑戰與不確定性。本報告列舉一系列假設性議題供企業進行評估與揭露,如脫碳波動成本、政策發展、各國未來的能源結構、突破性技術、除碳技術可行性等

第七,詳細敘述計畫影響與衝擊。脫碳計畫茲於商業模式、投資、上下游價值鏈、產品、業務、研發等對營運所造成的影響

第八,檢閱與揭露年度進度。脫碳計畫為動態發展,企業僅在永續報告書中更新已不符時宜,KPMG建議在年報、財務報表、網站上持續更新資訊以符合投資人期待

 

資料來源:經濟日報
圖片來源:Diana Polekhina


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