KPMG黃正忠：淨零是減碳猛藥 不是免費午餐
KPMG日前發布最新企業淨零指引，強調淨零轉型並非免費午餐，而是一帖極具挑戰的猛藥。企業必須面對日後接踵而來的嚴格檢驗，還得符合投資人對於企業的永續期待。因此，KPMG在這篇文章中提供了八大指引，以利企業將承諾化作實際行動。
隨著2021年聯合國氣候峰會（COP26）落幕，淨零碳排成為各國與企業急起直追的目標。KPMG日前發布最新「淨零承諾：計畫何處？ 企業脫碳透明度與揭露指引」（Net-zero commitments: Where is the plan？ Decarbonization transparency and disclosure: A guide for companies）報告，提供企業在進行脫碳轉型中、透過八大指引步驟建立穩健的脫碳計畫。
KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠指出，「淨零」是一份減碳的猛藥，不是免費的午餐，而是必須面對後續一連串嚴格檢驗的開始。能說到做到才能真正有助減緩氣候變遷，KPMG的八大脫碳指引就是要協助企業能夠真正把脫碳落地，以避免世界真的走到氣候災難的絕路。
KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司執行副總經理林泉興表示，這份報告表示全世界宣示達成淨零排放目標的國家，加總涵蓋全球GDP的 70%，淨零碳排四字已成為企業的現在進行式，但要將承諾化為行動，需要全方位規劃並了解脫碳對企業的重要性。
KPMG以八大指引協助企業設立可執行且具備科學基礎的轉型目標，讓企業在因應不斷變動的科技、法規、投資人期待下，強化營運彈性與韌性，這將有助於企業在淨零碳排上以更全面的角度，對焦外部趨勢達成內部轉型。
八大指引包括，第一，展現企業治理機構決心。KPMG在報告中建議董事會從一開始就設定正確方向監管整個脫碳計畫，並在內部將關鍵績效指標 （KPI） 連結淨零碳排進度，會更有助於實踐整體計畫
第二，透明揭露承諾的排放量。必須完整揭露現行溫室氣體排放界定的三種範疇，並針對造成最大排放量範疇進行細部揭露、以及未納入排放的考量與改進
第三，清楚設立短中長期淨零目標。淨零排放目標年限不應晚於2050年，若可設定中期目標（ 如2030年或2035年）則有助於回應投資人與利害關係人需求；導入科學基礎減量目標（Science Based Targets， SBT）可協助企業建立可實踐的路徑以及減低逐年排放量
第四，提出既詳細又可信賴的淨零計畫。指引重點如從價值鏈出發的脫碳策略、新舊技術採納的前後比較與可行度、淨零領域相關的投資與投入、碳抵減以及碳中和的比例等皆是可進行揭露的計畫
第五，闡述淨零計畫如何與企業策略結合。淨零計畫應被視為企業核心策略，並與商業策略結合，如透過制定內部碳定價，進而預測未來外部碳定價的影響，即可強化連結
第六，重點標示計畫風險、挑戰與不確定性。本報告列舉一系列假設性議題供企業進行評估與揭露，如脫碳波動成本、政策發展、各國未來的能源結構、突破性技術、除碳技術可行性等
第七，詳細敘述計畫影響與衝擊。脫碳計畫茲於商業模式、投資、上下游價值鏈、產品、業務、研發等對營運所造成的影響
第八，檢閱與揭露年度進度。脫碳計畫為動態發展，企業僅在永續報告書中更新已不符時宜，KPMG建議在年報、財務報表、網站上持續更新資訊以符合投資人期待
資料來源：經濟日報
圖片來源：Diana Polekhina
