2018-10-04|作者:工商時報/林昱均

二代不接班 李潤之:企業須及早培育專業經理人

我國企業近幾年陸續出現接班危機。資誠(PwC)市場暨策略部副營運長李潤之指出,家族企業往往因為第一代與第二代的策略或期許未有共識,導致企二代不願接班經營權。因此,李潤之建議,企二代若確定不接班,企業須及早培育專業經理人。

台灣企業近幾年來不論是台積電、和碩等,都陸續碰上接班議題。不過,李潤之認為不只台灣如此,而是全世界的創業家都陸續面臨接班難題,以資誠105年PwC全球家族企業接班人調查報告為例,全球企業有3成6並無接班計畫。李潤之分析,沒有接班計畫的企業涉及兩大部分,第一是尚未思考,第二則是思考過,但企二代不願意或是企業主不願放給第二代。

李潤之指出,創業家通常手握經營權與所有權,因此在管理上自然無問題,但是到了接班時刻容易碰上「不知道給誰」的困境,有時是難以抉擇、更多時候是企二代因理念不同而拒絕經營,或是只想保有所有權。換言之,部分企二代想走新的道路另創新公司,但仍需要舊企業的資源與財產。

為了企業永續經營考量,李潤之認為,企業無人接班經營權,自然得尋找或培育專業經理人,若未提前規畫,售出部分股權自然成為選項之一。李潤之建議,企業一旦評估企二代不接班,須及早培育專業經理人以準備。

另外,今年8月公司法修法通過,也為閉鎖型企業增列黃金股、特別股等方式,讓家族企業順利接班。李潤之認為,其法規也是順應經營權與所有權分離的概念,當企業家族無法經營,可交給專業經理人治理,家族成員則持有特別股以制衡特定董事會議案,自然可達到永續企業目標。

資料來源:工商時報
圖片來源:mhouge


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