《摘要重點》由KPMG舉辦的「從巴黎協議後看碳帳對財報財報與整合信報告之衝擊研」研討會中，開場白是由KPMG永續發展顧問（股）公司董事總經理黃正忠勉勵大家在氣候變遷的趨勢下，如何「管理好碳帳，打好碳戰」，這將會企業增加自我競爭力的機會．

在研討會中，KPMG建議台灣企業可以預先做好以下準備：科學基礎的減碳目標、低碳創新、再生能源投資、建立碳帳－排碳合併報表。

傳統碳揭露方式不再可行，以科學基礎方式訂定減碳目標是未來趨勢

 

面對碳議題企業所面對的壓力來自於四面八方，其中源自於投資機構、供應鏈等利害關係人所帶來的壓力是最大的，為了回應這些壓力，企業減碳的作為如雨後春筍般的崛起。KPMG永續發展顧問（股）公司葉怡秀經理表示：「企業一般進行溫室氣體盤查後，將會揭露在企業的永續報告書，但這樣的作法其實是不足夠的。」

CSR報告的碳揭露品質

• 重大性與數據品質（數據範疇；可靠性；基期年與基期數據）
• 績效表現（達成目標年限；前一期的碳排放數據）
• 目標（長期減碳目標；目標範疇與層級；其他替代目標；目標設定的依據）
• 溝通（揭露管道；對公司的正面影響）

 

在碳揭露品質上，建議企業必須要重視以下四點：重大性與數據品質、績效表現、目標與溝通。現在台灣企業多數已經在前兩項有不錯的品質，但是建議企業在目標上應主動提出公司的長期減碳目標，並且提出目標設定的依據，採用科學基礎方式訂定；在向利害關係人溝通上，也要說明在減碳過程中，對公司所產生的正面影響。

根據KPMG所做的全球調查，有進行碳揭露的企業中，約一半（51%）的企業說明減碳對公司的效益：降低成本（25%）、提升營運效率（21%）、提升創新（17%）。

未來碳盤查範疇應與財務報表之範疇一致

為何國際間會有碳價的概念？碳價主要是因為對於碳排放管理已朝著總量管制的方向制定，因此未來企業會被分配到一定配額的碳排放量，當碳減量減到無法再減，超過額度的碳排放量，可藉由繳碳稅或碳交易達到碳中和．因此如果碳有的一個定價後，就必須入會計帳進行管理，因此未來碳盤查就必須和財務報表之範疇統一。

（圖片來源：由CSRone拍攝）

企業進行內部碳定價（Carbon Pricing ）．此舉所帶來的機會有４點：

• 促進內部溝通
• 可支持與促進能源效率相關之案件投資
• 幫助企業以後具策略信的達成減碳目標
• 更有效進行碳資產管理

自願揭露與無揭露碳排放之企業，其兩者的市值差23億美金

國立台北大學金融與合作經營學系副教授黃啟瑞指出：「根據國際研究指出，企業只要多排一噸碳，將會減少200元美金的市值；同時，自願揭露與無揭露碳排放之企業，其兩者的市值差23億美金。」有此可知，企業在為某個社會、環境問題創造價值的同時，是可以從中獲得利益，創造雙贏局面的。

最後，黃正忠總經理也提到，目前國際上正在研擬有關溫室氣體範疇4（Scope 4）的概念，主要是看企業的產品與服務是否可以幫助第三方達到減碳的效益。同時，也預告KPMG將在11月初舉辦台灣第一場綠色債券的論壇，將會更深入的探討綠色債券的各種可能性與價值。