2020-05-18|作者:資誠永續發展服務公司

後Covid-19疫情 建立永續供應鏈治理

新型冠狀病毒重創各國企業營運與經濟發展,除了首當其衝的觀光、航空產業之外,對全球產業影響更大、更長期的就是供應鏈「斷鏈」的問題。因此,供應鏈如何管理?如何轉型?才能平穩度過這波疫情,成為企業現在最重要的課題;而創造產業鏈對環境和社會的正向影響力,更是標竿品牌企業永續治理的關鍵。

永續供應鏈治理  降低企業斷鏈威脅

根據《2020資誠臺灣企業領袖調查報告》顯示,「供應鏈中斷」位居 2020 年臺灣 CEO 們認為前十大威脅中的第 7 名,而名列第一的「貿易衝突」也嚴重影響企業 CEO 重新思考供應鏈的布局。對貿易戰深感擔憂的臺灣 CEO,有 54% 持續進行供應鏈調整;中國有 63%  CEO積極轉移生產地。

資誠永續發展服務公司總經理李宜樺指出,供應鏈布局的版圖位移,造成全球財貨流通不再順暢如昔,供應鏈重整成為必須思考、規劃與行動的重要課題。針對永續供應鏈中長期布局方向,建議如下:

1. 區域性產業鏈價值合作

企業常就近於顧客所在區域設置工廠的布局,在品質、交期、服務上提高管理效率,也能透過成本節省反應為價格優勢,因此形成產業上下游的群聚效應。

在永續供應鏈的議題上,環保節能、人權保護、法規遵循都是必要控管的風險,透過區域在地上下游合作,掌握時間與空間,不僅可以提升風險管理效率及效果,更可以攜手整合共同節能減廢,開發循環經濟產業模式以及創造社區共榮,長期以往,不僅是永續供應鏈,亦能形成永續產業價值鏈。

2. 透過數位科技進行全球調控

資誠聯合會計師事務所針對工業4.0崛起所做的調查結果顯示,接受調查的三分之一企業已開始將其供應鏈數位化。而擁有高度數位化的供應鏈和營運的公司,預計效率成長率可年增4.1%,營收年增2.6%。

企業在建構永續供應鏈治理架構時,透過數位科技,提出即時精準的決策資訊非常重要,從前端供應商篩選、風險管理及監控到具時效性的彈性配送、廠區的產線投料製程管理,到後端的出貨物流和最終的客戶管理一氣呵成。這一切都需要數位化科技的協助,也是企業既能區域產業合作也能全球調控永續供應鏈的重要力量。

以最高國際準則  朝向綠色永續

李宜樺表示,隨著永續供應鏈管理的發展,管理供應鏈的準則和規範也逐漸受到關注,例如責任商業聯盟(RBA) 的供應鏈行為準則、GRI的供應鏈管理指標以及ISO 20400:2017永續採購指南標準等。另外,20159聯合國通過的「永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs)也列舉五個供應鏈管理趨勢及重點,以做好供應鏈永續治理協達成SDGs:一、建立與供應鏈及同業的夥伴合作關係;二、建立追溯機制;三、建立多元包容的供應鏈;四、人權議題會越來越受到關注;五、供應鏈的數位化。

李宜樺強調,永續供應鏈的建置與管理,是企業永續成敗與否的關鍵之一,例如低碳經濟轉型及循環經濟模式的開發,不僅產品設計、原物料開採及製程調整都需要供應鏈共同努力,人道維權商品更需要供應鏈一起響應才做得到。在詭譎多變的局勢中,企業對供應鏈除了要有 ESG 風險的管理外,更要建立夥伴關係,帶領供應鏈一起掌握機會,才能度過這充滿不確定的黑暗現況,光明就會在不遠的前方。

 

資料來源:資誠永續發展服務公司
圖片來源:Erik Mclean


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