「時尚是一種提供喜悅的方式。」被問到當前武漢肺炎疫情是否會大幅改變時尚產業，在家工作的Gucci主席暨執行長Marco Bizzarri這麼說，「我們認為在這一切平息後，消費者會需要被支援，情況可能會很糟，但我們是適應性很強的物種，所以情況不會有戲劇性的轉變。」

「或許氣氛會變的更嚴肅，我們在2001與2008的危機後見過這種狀況，這是一種循環。」他說。

Covid-19病毒在全球肆虐至今，不僅各國進入封鎖狀態，正常生活、辦公大受影響，也直接影響各大企業的業績，關閉的商店、嚴重縮減的訂單威脅業者及員工生計，時尚產業也不例外，以Gucci為例，這個全球擁有487間門市的品牌，許多國家的門市早在宣布封鎖前就已經關閉，但在開雲集團（Kering）龐大資源的支持下，品牌尚未開始裁員。

「許多國家都有不同的機制，但我們有好的人力資源架構，過去我們經常討論價值，現在是價值得到證明的時候了。與開雲集團一起，即使這會讓銷售額下滑，我們也會保護自己的員工。」Marco Bizzarri說。

談到疫情之後的時尚界，Marco Bizzarri認為，經過這次的經歷，未來運用科技呈現服裝系列應該會更加普遍，此外，永續時尚的發展也將持續，因為在危機過後，人們只會更加珍視創新。

「服裝系列呈現的方式或許會改變，記者跨國旅行或許也會變少，但時尚就是創新，而且這種狀態必須被維持、保護，這是它與快時尚等其他領域不同的地方。」Marco Bizzarri說。

同樣在義大利家中遠距工作，國際模特兒經紀公司Women Management米蘭分部主席Piero Piazzi，對於疫情後時尚界的發展，則有較為不同的看法，他表示，從目前義大利民眾團結一致的情形看來，在一切平息後，義大利時尚界或許會變得更加以本國為中心。

「我們看見人們在封鎖後到陽台上唱歌，大家甚至變得比支持國家足球隊時更愛國，我們在太多方面變得團結一致，這在危機結束後會變得很重要。」Piero Piazzi說，「義大利時尚向來民族主義無關，它總是主動向外尋找優秀的才華，不論是攝影師、彩妝師還是模特兒。」

「在我們擺脫病毒之後，我希望我們能找到在地生產的價值。義大利有許多有才華的人，我們有傑出的義大利攝影師、模特兒、造型師、試鏡導演，但大家過度重視外國人才了。」Piero Piazzi表示。他認為，在疫情結束後，時尚產業應該負起應盡的責任，Giorgio Armani、Versace與Valentino指標性品牌，更應該像是在抗疫期間慷慨解囊一樣，把產線、發表秀移回義大利來振興經濟。

根據國際勞工組織（International Labour Organization）的估計，這次武漢肺炎疫情很可能令全球減少2,500個工作機會，因此在可預見的未來，企業將會面臨資金不足的窘境，對於致力發展永續經營的企業而言更是如此。史登商學院（NYU Stern）永續商業中心回歸永續投資框架（Center for Sustainable Business’s Return on Sustainability Investment Framework）企業研究與參與主任Kevin Eckerle就認為，在疫情結束後，各大企業對永續發展所投入的資源，勢必會因資金吃緊而減少。

「最大的挑戰。是該如何在Covid-19的負面經濟影響延續的情況下，找到新投資，以及維持先前對永續的投資。」Kevin Eckerle說。

艾倫麥克亞瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation）讓時尚循環企畫領導人Francois Souchet也認為，時尚產業領袖對於接下來大環境的變革，必須「快速、有責任地」加以應因，才能將衝擊降至最低。

「在許多企業中，永續的措施與核心業務是分開的，而且被當作額外的負擔。我們可以預期，有些企業會暫停永續相關措施，來讓公司度過難危機。」Francois Souchet，「其他已經採取更全面策略的企業，則會發現自己不需要面對這些取捨。」

而對於時尚產業可以如何藉由這次疫情來重新改革，美國永續時尚科技公司C2C Fashion and Technology創辦人Samuel Alexander認為，企業可以從發展麻紡織、物連網及可穿裝置、重新外包即時生產與零售展示著手，建立真正的循環經濟。

「你必須忘卻過去的認知。」Samuel Alexander說，「我們會發展出更好的數位工作流程，服裝公司會開始更重視關鍵環節，而不是每單位的成本。」

 

資料來源：BeautiMode
圖片來源：Michael Lee

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