近年國內企業投入社會公益活動蔚然成風，然而企業通常仰賴媒體曝光、志工人數、募款金額等投入或產出指標衡量效益，較難實質量化公益活動利害關係人所受到的效益，亦無法估算整體創造之社會價值。

施昂廷表示，SROI辨別對於公益專案利害關係人所造成的改變，採用財務量化指標來衡量、呈現社會報酬率，以釐清企業在社會面專案的非財務績效，甚至用以進行決策和未來規劃。此外，亦有些企業開始擴大評估範疇，試圖將其營運對於經濟面、環境面及社會面所造成的外部衝擊貨幣化，以更深入透析企業營運時所創造的「真實價值」。

安侯永續經理狄佳瑩則強調，「真實價值」與企業重大性議題的連結，以環境議題為例，半導體業應著重在自身製程，特別是水資源之管理；而航空業則是應關注於噪音及溫室氣體管理。另外，狄佳瑩也指出，像電信服務業可發揮服務業串流上下游的影響力，帶動價值鏈的環境作為。

 

資料來源：工商時報
圖片來源：rawpixel

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