鑑別和推動關鍵第三方單位

重點建議:

1.繪製社會生態系統全圖，以了解哪些關鍵角色需要參與其中，進而達到所尋求的改變。

2.必須說服同產業的其他企業，使他們認同生態系統變化的可能性，進而參與或投入共同投資。若有明確的經濟動機，他們可能也想協助制定規劃，以便符合自己的利益。

3.由於政府與非營利組織無須獨自面對經濟收入的議題，所以對於他們，企業應提出改善社會生態的限制將何以幫助他們的任務與目標。

合作性規劃階段

重點建議:

1.在地團隊會初步構思如何達成必要改變，然而所有參與者皆須付出同等力量，以合力完成最終的行動計劃。但企業須避免將自己的計劃強加他者，才能徹底地對外合作。

2.對於長久維持而言，制定集體治理原則和管理流程十分重要。

資助獨立治理架構

當地團隊通常會集結企業、政府及社會部門的重要參與者與各公司代表，並組織一個指導委員會以監督行動。

重點提醒：公司不能任命自己為該行動的主導者，否則可能會破壞信任與合作，導致其他參與者不願充分投入。這與一般的公司行為背道而馳，有違企業希望掌控重要業務，並且將社會行動視為自己功勞的慣例。