合作性規劃和獨立治理架構設定
鑑別和推動關鍵第三方單位
重點建議:
1.繪製社會生態系統全圖,以了解哪些關鍵角色需要參與其中,進而達到所尋求的改變。
2.必須說服同產業的其他企業,使他們認同生態系統變化的可能性,進而參與或投入共同投資。若有明確的經濟動機,他們可能也想協助制定規劃,以便符合自己的利益。
3.由於政府與非營利組織無須獨自面對經濟收入的議題,所以對於他們,企業應提出改善社會生態的限制將何以幫助他們的任務與目標。
合作性規劃階段
重點建議:
1.在地團隊會初步構思如何達成必要改變,然而所有參與者皆須付出同等力量,以合力完成最終的行動計劃。但企業須避免將自己的計劃強加他者,才能徹底地對外合作。
2.對於長久維持而言,制定集體治理原則和管理流程十分重要。
資助獨立治理架構
當地團隊通常會集結企業、政府及社會部門的重要參與者與各公司代表,並組織一個指導委員會以監督行動。
重點提醒:公司不能任命自己為該行動的主導者,否則可能會破壞信任與合作,導致其他參與者不願充分投入。這與一般的公司行為背道而馳,有違企業希望掌控重要業務,並且將社會行動視為自己功勞的慣例。