鑑別

重點建議:

1. 當生態系統無法支持公司政策或是財務表現時，便可能促成改變生態系統的嘗試與決策。

2. 每個企業都需要發展其專業標準，以找出最具價值的生態系統區域。

3. 當企業確定何處適合社會生態投資時，亦需評估克服其中障礙的成本。因為如同所有商業考量，投資的收益應超過成本，此筆投資才算合理，而社會生態之不確定性，就會為投資產生成本。社會生態投資的報酬，不該只有最低資本回報率的水準，而應該讓報酬達到成本的數倍。
 

召集

重點建議:

1. 透過實際評估成功的可能性，來調整有風險的經濟價值。

2. 委託目標區域的當地團隊，以衡量當地的現況，評估時機是否成熟並適合做出改變。

3. 特別注意關鍵角色之間的關係、在地機構的組織結構、社區的狀況與情緒、以及任何能增加成功可能性的有利條件。

如果沒有合適的條件，或在地團隊無法透過跨部門溝通、建立關係和政府或社區宣導來改善現狀，那麼企業便需要轉移至其他潛在的合適地區。

建議參與的企業部門: 策略與永續發展；產品研發與營銷；供應鏈採購與地區領導；企業與政府事務（針對在地社區變化）