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  3. 如何開始建議
  4. 步驟2. 將氣候變遷納入關鍵治理流程,透過審計和風險委員會來強化董事會的監督

步驟2. 將氣候變遷納入關鍵治理流程,透過審計和風險委員會來強化董事會的監督


步驟2. 將氣候變遷納入關鍵治理流程,透過審計和風險委員會來強化董事會的監督

-確定負責氣候相關策略的高階管理者(最理想者是CEO)或董事會成員
-確立董事會監督流程
-與風險委員會合作,同時讓他們了解氣候變遷何以構成商業風險

章節


如何開始建議
  • 步驟1. 獲得董事會及執行團隊的支持
  • 步驟2. 將氣候變遷納入關鍵治理流程,透過審計和風險委員會來強化董事會的監督
  • 步驟3. 召集永續發展、治理、財務和法規部門的同事,就各自負責的角色達成共識
  • 步驟4. 研究氣候變遷對財務帶來的於收入、支出、資產、負債和資本的相關聯性
  • 步驟5. 使用兩種以上情境對產業進行評估
  • 步驟6. 以氣候變遷角度,調整現有的企業級別與其他風險管理流程
  • 步驟7. 尋求投資者的意見,了解他們需要知道哪些與氣候相關的風險與機會
  • 步驟8. 檢視手邊已經在使用的工具,這些工具能協助蒐集和呈現氣候相關財務數據
  • 步驟9. 對氣候相關的財務訊息,要使用與財務、管理、治理相同質量的確信規範
  • 步驟10. 就算尚未打算確信,也要將報告資料品質提升至確信的等級
  • 步驟11. 查看報告現有架構,並考慮如何將指南的建議納入風險討論、管理階層討論、分析以及治理層面
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  • 範例:公司治理一
  • 範例:公司治理二
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