《重點摘要》KPMG台灣所昨(15)日舉辦「2015KPMG社會企業高峰論壇」，論壇中輔大社會系副教授吳宗昇提出「社會投資報酬率分析」（SROI），以量化指標衡量社企在社會、環境、經濟等面向呈現企業投入行動前、後所造成的改變。

如何量化「善意行動產生的結果」？輔大社會系副教授吳宗昇表示，如同會計財報之於一般營利事業，社會企業行動後所產生的結果，也應有量化指標可測量、表達，而「社會投資報酬率分析」（SROI）的功能便是衡量、呈現社會企業投入行動前、後所造成的改變。

KPMG台灣所昨日舉辦「2015KPMG社會企業高峰論壇」，聚焦如何兼顧社會企業價值展現、永續經營及獲利。針對社企價值展現，吳宗昇表示，「有時做好事，也可能造成惡的結果，帶來的破壞可能難以想像。」

舉例來說，曾有個輔導原住民種植有機蔬菜的專案，雖使原住民得到生計，但規模化到發展為溫室種植後，出現遇到颱風成果就完蛋，反而使原住民揹上貸款壓力，對原本原住民與自然共處的生活習慣及價值觀也造成不小的影響。

吳宗昇指出，社企對社會的影響，需要適當的測量方式去展現，SROI正發揮這樣的角色，SROI指的是將社企在社會、環境、經濟等面向上造成的「改變」，具體以數字方式呈現，可分為評估型及預測型SROI；而對利害關係人「產生的影響」為SROI表達的關鍵，例如針對更生人，輔導計畫能降低多少再犯率、減少多少次家暴次數，為社會省下多少支出等。

吳宗昇表示，在SROI的評估過程中，社企必須直接與利害關係人對話，而非命令、指導，透過對話式的關係，對社會行動做出適當評估及修正。但執行SRIO時，須注意不要以SROI數字高低去比較不同方案，應聚焦單一專案歷時性的數值變化，也不應將SROI視為評估績效的唯一工具，避免產生「過度宣稱」的問題。

 

圖片來源: Dave Dugdale

資料來源:自由時報