CSRone 編輯台好書推薦：《運動助攻永續力》。當企業將 ESG 戰略與保戶健康、綠色金融、地方創生連結，「走路」成為集體為地球發電、為社會發聲的永續實踐。從一所離島小學的太陽能屋頂，到原住民部落的再生經濟。一場將愛與能源「踏實」送出來的行動，一步步，攻下一座又一座永續的新據點。
步行善行，一起邊走邊發電——國泰人壽「步步攻億走」
人力發電尚未普及之前，人力助攻發電已然成真。發展再生能源不只是國家永續發展的主要策略之一，也是國泰集團所關注投入的方向，因此集團近年的 ESG，很大重點放在綠能，包含發展低碳投資事業、推動綠色金融等等，還有目標做到「零碳營運」。金融商品製造的碳排雖較有形商品少，企業辦公營運據點仍會產生碳排 ，所以集團包含金控與五間子公司的總部，現在已經 100％ 使用綠電。2022 年更當起綠房東，與經濟部共同推出「綠色租賃方案」，將統一採購的綠電分配給商辦大樓的承租戶，目標在 2050 年達到全球據點都做到淨零碳排。
推動「綠色租賃方案」，將綠電擴及商辦租戶，實踐能源轉型與淨零目標。（ 圖片來源：unsplash）
2022 年適逢集團旗下人壽公司六十週年，希望能將公司的 EPS 戰略（Elder Friendly 友善高齡 × Protection First 保障優先 × Sustainability 永續實踐），結合集團 ESG 的氣候、健康、培力三大目標，用一個公益行動串連回饋社會，並期待不單 只是企業的力量，而是能讓保戶共同關注參與。壽險與健康高度相關，因此選擇用運動為主軸，推出了「步步攻億走」計畫。活動是向全民集資，但民眾需要捐的不是錢，而是走路的步數。利用手機應用程式計算用戶步數，累積的步數會轉換為公益基金，由國壽投入實質資金做公益。
從一次性輸出到可再生支持：建立具韌性的永續模式
原本資金只是用來支持公益團體，但團隊認為這樣的捐助固然有意義，卻只是一次性沒有永續性，因而改以個案為目標，且不是只滿足需求、解決問題，而是要有擴大循環的效果，才是真正的實踐永續。由於集團特別關注綠能，計畫開始至 2024 年，公益基金所支持的單位，其中一項都與綠電相關，可說是只要一起走路就能發電，用運動創造再生能源。
此外，為了幫助支持目標永續發展，就要為其創造循環經濟，要讓每一次的資助都能發揮最大的效益。國壽與資助目標簽訂合約，投入資金建置太陽能板，並保證向其購買二十年的綠電，但是這些電費收入，要有一定比例回饋地方，非以綠電為主的方案，也會思考其他的機制創造循環價值。
2022 年原設定目標兩百億步，活動開始不到二個月即累積三百六十八億步，公益基金所支持的單位一，是為澎湖望安鄉的離島國小——花嶼國小，於屋頂建置太陽能板，幫助長期供電不穩的學校自行發電，成為全台第一所近零耗能小學。支持單位二，則是與綠色冀泉社企合作，在花東偏鄉六十所小學推動「以樹養球聯盟 」，種下降低碳排且具經濟價值的樹種，掉落的枝葉能製成商品銷售，部分收益再 用於資助偏鄉小學足球隊，讓足球運動發展與原生好樹的培育一同成長。
2023 年累積成長到五百四十億步，公益基金用在為屏東瑪家鄉建置光電，瑪家鄉是全台最小的原住民部落，位於屏東偏僻山區，其中還有八八風災受災戶移居至 此，部落資源嚴重不足。所以電費收益是全部投入部落發展，由當地專業的社企組織，協助包含當地婦女就業、老人照護、學童教育、青農返鄉等事工。等於捐贈七 百萬創造出了上千萬的效益，且是助社區自力更生永續發展。
國泰人壽在屏東瑪家鄉建置光電系統，透過綠電收益創造地方就業與社會支持網。（ 圖片來源：農業部農業淨零資訊網）
2024 年再走到六百億步，繼續比照一舉數得的模式，支持單位一屏東香草園， 香草是一種需長時間才會收成的作物，養育期成本大，但是溫室很大很適合建太陽能板。因此國壽與格園社企合作創造農電共生，且雇員有一定比例為身心障礙者， 增加弱勢就業機會；電費收益還有一部分用於回饋給復育瀕危物種、發展校園生物 多樣性的相關組織。支持單位二則是新北貢寮，繁榮的大台北地區，卻有一個角落 連最基本的交通都很匱乏，於是國壽與國立臺灣海洋大學 USR 團隊合作做地方創 生，利用共乘計畫解決學童就學、老人就醫等問題。並協助在地農產品開發，運用 在地特色行銷商品，所得經費再變回當地的發展基金。
走出全民永續的社會網絡
整個計畫是從小我到大我、以永續為出發思考，走路對自己好，也對社會好，最後對整個地球都好。無論是對內的員工及家人，對外的個人或企業客戶、合作供應商 ，都因為走路背後的健康公益目的，而有積極參與的動力，因此即使活動推出時正值疫情期間，仍年年達到目標步數。集團的壽險保戶、銀行客戶已經形成一個龐大 的健康網絡，企業客戶也會和自己公司活動整合，提升員工的健康意識。
集團內部競賽，即使沒有實質獎勵，只是一個表揚大會，以榮譽感創造的比賽氛圍，也引起 了最棒的良性競爭，有的子公司有固定夜間團走活動，有些主管以身作則天天走路 ，或是自掏腰包祭出誘因鼓勵，讓運動保健康這件事變得好玩不痛苦，同仁間也更 有向心力。最厲害的是總經理，天天達標不說，還曾經加碼一個小遊戲，跟員工比 賽日均步數，結果他以陽明山東西大縱走路線，一天走了四萬步。 「你今天走了幾步？」成了同事間的問候語，「要不要報名揪團走路？」是業務員與保戶建立關係最好的開場白，所有參與計畫的人，一起加入步步攻億走大家庭。
累積不同案型經驗後，「步步攻億走」會繼續走下去，也將考慮建置光電以外的綠能。在廣度面，目標將成功模式複製到其他地區，遍地開花，打造一個公益循環地圖，例如花嶼國小穩定供電後，可以在其他離島或有需求的學校建太陽能板；在深度面，特定區域單點持續深入，解決不同需求，例如貢寮除了農產品外，還可以發展海女文化，開發更多觀光財。
用步行行善行，為了愛自己愛社會愛地球而走，助攻能源源源不絕，誰說「用愛發電」不可能？
本文出自：《運動助攻永續力》，經 遠足文化 授權轉載。
