2025-02-19 | 作者:BSI

打破職場第二層玻璃天花板 留住職場關鍵人才!

根據 BSI 的全球調查研究,改善對待更年期女性的支持將有助延續他們在職場中的工作年限。英國女性正在呼籲政府和企業領袖採取措施,協助中高齡女性在職場中延長其工作年限。研究指出,超過一半(54%)的女性認為向主管提出如更年期等議題會變得相當困難。此外,有三分之二的女性表示,和男性主管討論健康和福祉問題時會感到不自在。

這項研究結果來自 BSI 的「打破第二層玻璃天花板」最新報告。該報告深入探討女性提前離開職場的原因,顯示大多數情況並非出於個人選擇。研究指出,有 75% 的英國女性希望主管採取措施來留住中高齡女性,同時有 71% 期望政府能積極推動這方面的改革。

這份報告指出,有 29% 的英國女性預計在退休前離開職場,其中 42% 歸因於健康或福祉問題,另外有五分之一表示是因為更年期原因。考量到英國許多人因疫情而提前退休的情況,《打破第二層玻璃天花板》報告深入研究了具有豐富工作經驗的女性所面臨的障礙。報告進一步指出打破職場玻璃天花板(即女性提前離開職場且不是基於個人喜好)所能實現的經濟和社會利益。結論強調,這種提前退休不僅是中高齡女性的問題,因為男性同事和不同世代的人也可以共同促進多元、公平和共融的照護文化。

BSI 行業總監 Anne Hayes 表示:「解決第二層玻璃天花板(Second Glass Ceiling, SGC)可以帶來許多好處,從提高生產力到確保組織留住優秀的人才,並提供具有豐富經驗的主管,他們可以借助自己的經驗來指導新進員工。正如我們的研究所顯示,有許多因素可能阻礙女性進入職場,但同時也有明確因應策略,包括支持正在經歷更年期的工作者、在其他方面推動靈活工作,以及消除可能對改善工作環境有幫助的偏見。與其將中高齡女性所面臨的問題視為挑戰,不如將其視為對當前和未來世代進行投資的機會,並加速實現成長、創新和邁向永續世界的進步。」

超過三分之二的英國女性表示,有經驗的女性主管可以對年輕女性的發展產生正面影響(67%),然而不到一半(46%)表示曾有機會向她們學習,有三分之一的人表示女性在領導職位上仍然相對較少見。考慮到 72% 的女性表示在與女性主管討論更年期時會較和男性主管討論感到自在,提高女性主管的比例可能是解決英國女性提前離開職場的一個重要因素。

(報告指出,包含彈性工時及地點、重返崗位以及獎金支持等政策,都能助力女性繼續留在職場上。/圖片來源:打破第二層玻璃天花板
今年五月,BSI 發布了有關職場生理期、生理期健康和更年期標準BS 30416,提出了一些實際的工作場所調整建議,例如雇用理解並支持職場生理期和更年期的員工。74% 的英國女性認為主管應更積極提供有關更年期等問題的支持,同時 76% 期望能獲得更靈活的工作安排以因應相關挑戰。然而,目前只有 4% 的英國女性知道她們的組織有正式政策來實現這一目標。

BSI 全球健康、安全和福祉主管 Kate Field 表示,「女性離開職場有各種原因,若是出於真正的選擇,當然值得慶賀。然而,數據顯示大多數女性仍期望繼續參與職場,並希望獲得更多支持。組織若能與員工攜手,共同打造多元、公平和共融的工作文化,將為個人、組織和社會帶來巨大利益。正如 BSI 提出『以人為本』 ( Prioritizing People Model© 的最佳實踐模型,當組織建立起讓員工感到備受關懷的文化時,將能促進更多的參與、承諾和高效工作。」

在被問及離開職場的原因時,有五分之一( 21%)的女性表示是因為肩負照顧責任,略低於全球平均水平 29%。此外,18% 的女性表示工作缺乏彈性,11% 指出缺乏升遷機會,而 12% 則提到薪酬不平等。

在詢問對未來的態度時,有 65% 的 25-34 歲年輕女性相較於 55 歲以上(佔 45%)更具樂觀。她們相信職場玻璃天花板是可以被打破的,並且認為在她們這一代能夠獲得更多且更靈活的支援,使她們能夠像男性同事一樣在職場中保持穩定的成長。63% 的人認為下一代將能夠獲得更靈活的支援,並能與男性一樣在職場中保持生產力。

此外,報告提出了一系列打破職場玻璃天花板的建議,其中包括:

  • 認識打破第二層玻璃天花板的好處,將其視為促進成長、創新和加速實現永續世界進步的機會,而非挑戰。
  • 開啟對話,聆聽女性的需求,找到解決問題的方法,讓更多女性能在職場中穩定成長。
  • 提供全面的支援,無論是有關更年期或其他問題。
  • 將彈性工作視為好事,了解在許可的情況下稍微調整工作,有助於確保工作場所更能容納不同的需求和情況。
  • 建立更普及的關懷文化,提升對個人需求的關注,以人員的需求為優先考量。
  • 分享最佳實踐,透過不同組織、產業和國家的合作,一同推動進步。

此研究根據去年由 BSI 發布有關建立具年齡包容的工作場所之最佳實踐指南(BS ISO 25550:2022)。BSI Prioritizing People© (以人為本)的模型是一個以文化、參與和福祉為重點的最佳實踐框架,並將職業生涯的全生命周期納入考量。

BSI 致力於推動聯合國永續發展目標(UN SDGs),為所有人帶來積極的影響。打破第二層玻璃天花板有助於我們共同實現這些目標,包括目標 5(性別平等)、目標 8(體面工作和經濟成長)以目標 10(減少不平等)。

本白皮書由英國顧問公司 Malvern Insight 所撰寫,該公司專注於全球洞察力策略和品牌提案。白皮書借助來自四大洲的 5,000 名女性參與的調查,並於 2023 年 5 月和 6 月進行線上資深全球執行長的一對一訪談,同時對經濟和社會數據進行深入評估。

此次調查由 Censuswide 於 2023 年 5 月 11 日至 17 日,針對英國、美國、澳洲、中國和日本地區之 18 以上共 5,074 名女性進行。

 

資料來源:BSI「打破第二層玻璃天花板
圖片來源:BSI「打破第二層玻璃天花板


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