氣候變遷已經成為非常大的挑戰，颱風也是氣候變遷所帶來的氣候災害之一。中華公司治理協會理事長陳清祥說， 企業的永續治理是一個整合性的議題，永續治理也是一個全球性的挑戰，值得政府部門、各種產業、學術研究機構、社會相關組織等等跨領域合作，共同形成有效的生態系統，更能解決問題，達成目標。

「除了眾所關注的永續治理議題，另一個重點就是跨領域的整合。」陳清祥說，藉由永續治理的法遵管理平台，從平台角度出發，更能促進董事會與經營管理部門共同協作，為公司創造整體價值。另外，近年來，我國也開始強調跨領域的整合。藉由與外部專業機構的協作，更能事半功倍。理律法律事務所60年來服務無數企業，實務經驗豐富，所提供從訴訟到法律遵循等全方位專業服務，涵蓋了相當多的領域，更能夠協助企業在法規遵循及風險管理上更上一層樓。

陳清祥指出，越來越多全球及我國先進企業在董事會層級設立永續發展的功能性委員會，設立永續長，協助董事會提出永續發展的願景、使命、政策、方針、目標及策略，並帶動其上下游廠商形成永續發展的行動網絡生態。這樣的努力對環境的永續、企業贏得資本市場青睞、提升社會各領域對永續發展的意識以及開拓未來的市場都發揮正向積極的效果，創造多方均贏的生態。

「國際間對永續發展的涵義已經不再僅止於環保層面，更擴及到企業環境、社會及經濟（治理）等三個面向」，並且強調企業允應兼顧三個面向的治理，統籌協調，始能達到永續發展。」優樂地永續服務公司董事長朱竹元說，這些包括了氣候變遷的應對、供應鏈的管理、勞工權益的保障，以及企業對社會責任的擔當，各國企業正朝著更高標準的永續治理邁進，而這些趨勢也對我國企業帶來了挑戰和機會。

「從1999年到現在，公司治理的內涵不斷擴展，不再僅侷限於企業營運、財務績效的管理，而是要加入更多永續發展的因素。」朱竹元說， 2023年，OECD再次修訂，新增了「永續韌性」的概念。朱竹元剖析，「2023年最新版的OECD公司治理原則」增加了「永續韌性」的新專則，另英國學者John Elkington也曾提出企業ESG三重底線的概念，強調企業實踐其社會公民的責任時，應兼顧營運獲利、社會責任、環境責任等三個底線，應在上述三個面向能做到「營運獲利」「社會受惠」及「環境受益」，這才是企業得以可持續經營發展的基礎，也是公司永續治理的新里程。此正何以說，企業的治理不再僅僅是經濟上的治理，還要確保企業具備永續經營的韌性。企業需要有能力因應未來的風險，並且能夠持續經營，這就是所謂的「韌性」。

「面對全球氣候變遷極端惡化、地球生態系統急速退化、汙染及資源浪費愈趨嚴重等的考驗與危機，我們不僅強調企業營運的合法性與合規性，還要求企業積極投入永續發展，確保環境與社會責任的落實。」朱竹元分享，除了全球性協定、自願性減碳、碳交易市場等機制的推波助瀾外，我國由政府制定政策、法規來引導，鼓勵企業以大帶小積極訂定策略並落實行動，由董事會領導執行部門並定期納入公司治理重要議程，最終與董事及高階團隊的績效連結，形成生生不息的共同體生態系。確保公司在營運中，不僅要符合法規，還要滿足利害關係人的期待。

「在永續治理的大潮流下，如何掌握趨勢、法規風險，建立有效的辨識、監控、管理法務風險，已成為企業創造經營優勢十分重要的脈絡之一。」理律法律事務所律師陳君薇指出，面對永續治理，企業往往不確定自身必須遵循的法規為何，自然很難確認是否符合相關法規。也由於法規變動頻繁，企業很難隨時掌握，致無法快速更新內部規範與管理文件，加上員工對法規認知不足，更添潛在的遵法風險。

「除了集團董事會及領導群與同仁通力合作，若能與法律顧問團隊即時形成資訊之網狀串流，建構ESG永續治理的平台生態系，將更能有效解決企業知法及遵法兩大難題。」陳君薇指出，理律藉由全方位風險管理，結合豐富實務企業經驗累積，打造「ESGoal」法遵管理平台，結合即時法規管理、風險預警、危機處理等等機制，由專業團隊隨時監控法規來源，確保內部法規遵循保持隨時合規，資訊在企業上下傳遞零時差，人員異動亦無須擔心交接不完全。企業透過平台上之儀錶版即時掌握並分析資訊，追蹤並管理所有披露資訊，無痛的資訊數據收集過程，累積數據庫成為未來決策依據，提升工作效益，將人力發揮最大價值，勢可力助企業ESG永續發展，為企業或集團帶來新的優勢。

「永續策略不應僅是購買綠電、淨灘或數據填報，而是需要一個策略方針，輔以數位工具來強化執行，才能夠達到真正的永續發展目標。」英國標準協會(BSI)東北亞區總經理蒲樹盛指出，以當前最具挑戰的範疇三碳排為例，因為涉及到供應鏈中許多間接排放的管理。若沒有利用數位化平台來進行碳盤查與監控，很容易在執行中出現漏洞。而全球執行溫室氣體排查時，應直接結合財務系統來進行數據整合，而非依賴傳統手動計算的方法。目前市面上許多溫室氣體排查平台，包括理律法律事務所所發展的平台，都能夠協助企業更好地掌控此一流程。若能進一步結合企業的財務管理系統、能源管理系統以及資產管理系統，將能更有效執行全方位的數據分析。

「要讓永續發展真正有效落地，一定要有高階主管的參與。亦必須有具體永續KPI的連結以及風險管理的架構，更要掌握IFRS或ISO標準各種國際倡議。」蒲樹盛提到，目前IFRS S2及ISO標準都已加入氣候風險管理的概念。此外，就是產業淨零目標，以營建業為例，歐盟目前的目標是，2030年所有新建築都必須達到零碳排。還有永續航空燃料2050年70%的減碳目標，如果沒有達到這些標準，就可能影響建築業或航空業者，面臨無法進入這些市場的風險。

「要能說清楚、講明白，能持續實踐才是關鍵。」蒲樹盛說，因為碳中和不是曾經擁有，而是要天長地久的持續努力。今年達到，明年還是要持續努力，這些都有賴企業永續文化的建立。

頤德國際總經理暨CSRone智庫創辦人嚴德芬分享台積電、蘋果公司、台達電等等公司在推動永續治理的珍貴經驗。董事會實質參與、以數據驅動治理、關注氣候財務/地緣政治/科技等治理的風險、建立推動永續治理新的人才治理策略、長期永續目標跟短期財務目標的平衡治理、重大主題評估整合至企業風險管理流程、重大性主題融入營運、借力新框架 超前佈署、採用開放式治理架構，都可以促進企業系統性思考，並與企業營運深度整合，都可為公司帶來新動能。

「談到永續治理，我覺得最重要的還是人。」嚴德芬說，外部專業顧問的協助非常重要，但若內部沒有人來承接推動，企業永續策略在落實上會很容易出現斷層，如果企業內部沒有人，特別是沒有經過專業培訓、理解這些內容的人來主導，這些工作都無法真正落地、長期推動。最後可能淪為放一放煙火、做做表面功夫，又或者是因為被法規逼著走而已。

「永續發展不只是要變成企業的文化、工作文化，更要變成.整個國家和民眾的文化，才能夠永續推動下去。」嚴德芬說，永續發展是在滾動中成長的，不斷地修正和進步。企業也要要了解自身所處的定位和類別，對自身永續發展的現況要有充分的了解，知道可以在哪些方面採取行動，並且抓住自己的重心和重點。這些理解和認識幫助更有效地推動工作，也會讓做起來更順心。不會只是為了應付法規、達到合規，而是真正能從內心出發。

「環保 節能 愛地球，是台達的經營使命，在企業永續與業務發展上，更以節能為主軸不斷延伸。」台達副總裁暨永續長周志宏說，台達專注於電源供應器的設計與生產，長期致力於提升能源使用效率，在提高電源供應器能源效率的同時，也協助產業減少碳排放。台達亦訂下2030年範疇1+2碳排下降90%、範疇3下降25%，2050年範疇1+2+3要下降90%的淨零目標；並於2021年承諾100%使用再生電力，帶動供應商網絡跨產業、跨領域合作，來推進永續治理。這不僅是台達永續發展的方向，更是永續核心競爭力所在。

「我們不僅重視對外的永續發展倡議，更希望透過內部文化的建立，將永續理念深植於每位同仁的日常工作與生活當中。」周志宏舉例，台達很早就以瓷咖啡杯與玻璃水杯取代免洗杯招待訪客茶水，令曾來訪的媒體感到驚訝。「這些措施看似簡單，卻已經成為我們公司的日常管理流程之一，是我們永續理念的一部分。」周志宏說，台達在永續方面的努力和成就也要讓內部員工知道，除了每日整理媒體對於台達的相關報導，亦在公司內部的作業系統中開設 ESG速覽的欄目，讓所有員工都能夠瞭解自己對節能減碳的貢獻，隨時掌握公司的永續發展動態，也便於與客戶分享。台達透過不同的工具，將ESG內化為員工的DNA，使樂於配合遵守公司的減碳政策，也讓每位業務在面對客戶時，可以侃侃而談台達的ESG的貢獻與成就。

理律法律事務所吳志光律師在閉幕致詞中，感謝中華公司治理協會及多位永續治理的行家毫不藏私的分享，對於我國永續治理的推進貢獻良多。吳志光分享，理律法律事務所多年來持續關注氣候變遷及企業永續發展之風險及可能的機會與新價值，今天與中華公司治理協會即是一個實例。未來，理律將繼續秉持「關懷、服務、卓越」的宗旨理念，持續全方位地協助企業在環境、社會、治理等永續方向上前進，參與各種社會公益暨慈善活動，並投入資源於法學教育，讓學子提早關注與氣候變遷、淨零碳排、公司治理、社會資源分配等社會永續發展相關重要議題，深耕永續發展之法治教育。

中華公司治理協會表示，一年一度的「公司治理國際高峰論壇」，將於2024年10月16日（星期三）在集思台大會議中心國際會議廳舉行。該協會特邀請美國德拉瓦州最高法院的LeGrow大法官與衡平法院的Laster法官、我國對公司治理、永續發展、人才治理等深入精研的領導人及行家，及志同道合的機構、企業等，以「聚焦公司治理 發揮人才優勢」為大會主題凝聚國內外智慧，為提升我國的公司治理籌謀畫策。竭誠歡迎各集團或公司的董事長、總經理、董監事、高階主管暨關心公司治理學者專家與社會各方賢達蒞臨，共襄盛舉。

資料來源：工商時報
圖片來源：工商時報

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