美國企業正在推動”搖籃到搖籃”驗證制度

從搖籃到搖籃（Cradle to Cradle）的作者McDonough Braungart 所成立的MBDC公司，設計一套C2C的認證制度，鼓勵企業從產品設計開始至生命週期結束，都融入環保永續的概念。要取獲得C2C驗證之產品，必須使用對於環境與人體健康安全的材料，並且在設計支出便注重材料後續的重新利用 (回收再利用或堆肥化處理)、在生產過程中使用再生能源與具備高能源效率、有效率用水與使生產相關用水水質最佳化、企業本身需實施具社會責任之策略等。C2C指導方針及目標，包含產品、製程、再生能源、生物多樣性、供應鏈等。大型企業如Aveda有七項產品獲得金質標章，而Kiehl’s以及美國郵政(USPS)也獲得銀質認證。(經濟部永續產業發展資訊網＆MBDC 5/22/09)

是的，就連足球也追求永續發展

在接管之後承襲了一億元的債務，巴西足球會「The Corinthians」決定要做一項創新性的舉動：發表永續報告書。原因很簡單，他們認為必須用一種清楚明白而負責任的做法，去呈現他們的經濟與管理表現。此報告雖然是所有人都看的到，但是特別針對投資者、金融機構、商業夥伴與民間社會組織。 由於運動比賽的本質使然，與比賽有關的一切關係人，包括球員、球迷、管理者，常會無可避免地牽涉到一些議題，諸如賭博、貪腐、種族議題等；這些議題背後的成因，往往是因為欠缺一個好的領導與專業管理。因此，這促使了「The Corinthians」這項創新性的舉動。
而此報告書的發表，將是世界的足球運動開始變的公正而負責任的機會。(GRI Newsletter 2009)

ExxonMobil以及HSBC於5月底各自發佈企業2008社會責任報告書

兩家大型跨國企業分別於五月底發佈去年的企業社會責任報告書。其中，HSBC焦點關注於社會層面以及環境永續層面，社會層面尤其重視增進與員工的關係，協助應變員工經濟不景氣的時局；而在環境層面則致力減少企業營運所產生的碳足跡。ExxonMobil的報告書則以具體數據呈現其企業在溫室氣體減量以及環安衛層面的績效，尤其是成功達成零漏油（Zero Oil Spill）目標，證明ExxonMobil對於曾經發生過之危機及負面議題有持續進行改進。並且針對全球性金融危機，ExxonMobil也重新檢視其公司治理架構，亦表示企業斷追蹤世界趨勢及脈動，修正其企業商業策略，並對所有利害關係人揭露此一訊息，以負責態度致力於永續發展上。HSBC請參考http://www.reportalert.info/reportprofile.php?ID=26228&year=2009 (ReportAlert.info 5/26/09)

供應鏈社會責任管理全球網絡簡體中文

供應鏈社會責任已經成為全球關注焦點，CSR Supplychain網站目前已推展進中國大陸，提供簡體版的指導指南，將重要的供應鏈議題、導入企業社會責任的參考指南以及不同企業的成功案例加以彙整，提供給具有世界工廠之稱的中國廠商使用。網站將CSR綱領與實作化繁為簡，分門別類將資訊呈現，是一個提供資訊’ 與教育兼具的網站。此網站是由VW汽車集團、HP、. L’OREAL等知名跨國企業協力合作，透過CSR EURPOE、BSCI以及WTO外圍組織提供CSR知識，成為歐洲CSR組織成功將CSR帶入中國的一股力量。(新華網 6/6/09)