循環經濟五模式 打造零廢棄
全球意識到資源匱乏嚴重性後，由線性經濟轉型為循環經濟是成功且不可避免的趨勢，這也使各大企業願意投入，但走向循環經濟需要時間的累積和資源塑造。國際諮詢顧問公司Accenture將循環經濟歸納為五種商業模式，包括循環供應、資源回收、產品生命延續、共享平台與產品即服務，這些商業模式不僅是企業轉型不可或缺的關鍵因素，更是對既有價值鏈帶來變革動力。
工業革命之後，全球生產模式大幅改變，「線性經濟」模式於全球製造業快速發展，主要是透過大量開採與大量製造，達到規模經濟的效益；另一方面，消費者漸漸習慣於大量購買與用過即丟的消費模式，將對地球資源的永續性造成極大威脅。
隨著全球環保意識抬頭，漸漸有大型製造商轉型為「工業循環」生產模式，期望藉由打通開採者、製造業與消費者間的界線，讓資源在生產線與消費者間流動，達到「零廢棄」的目標，又能提升生產效率。國際諮詢顧問公司Accenture將循環經濟歸納為五種商業模式，包括循環供應、資源回收、產品生命延續、共享平台與產品即服務，這些商業模式不僅是企業轉型不可或缺的關鍵因素，更是對既有價值鏈帶來變革動力。
循環供應是指可完全再生、可回收的資源為基礎，逐步降低稀少資源的利用；資源回收是在產品生命周期將結束時，透過創新回收，將廢棄品轉換為有價值的產品，讓產品價值永續循環；產品生命延續是延長企業產品的生命周期，透過維修與保養等方式，可減少電子廢棄物產生；共享平台是連結產品用戶的協作平台，透過共享模式的建置，推廣使用率較低的產品，並創造用戶價值；產品即服務是透過租賃與付費使用的方式，取代傳統「買即擁有」觀念，對廠商而言，也有開發長壽商品的誘因。
NIKE就是循環供應與資源回收的最佳典範，FlyknitTM技術使該公司能減低80%的生產過程，產出價值更高的運動鞋，降低資源使用，並提升產品附加價值。NIKE積極推動Grind-Program計畫，將舊鞋子與工業廢棄物重新導入生產原料，透過Slice & Grin技術將鞋子分解，並將片狀的物質重新轉化為可使用材料。這類創新模式有助擴大產業規模，創造更多高經濟價值產品。
在產品即服務概念上，Philips以推動智慧照明方案，透過擁有權的移轉，達到循環經濟目標。智慧照明方案以租賃方式供消費者使用照明設備，從規劃安裝、保養維修到產品回收，提供完整服務，在最佳化情況下，能降低20%的能源消耗。
全球輪胎龍頭品牌米其林輪胎也採用產品即服務的模式，讓客戶可以「租賃輪胎，而非購買輪胎」，對業者與消費者是雙贏的創新模式，消費者不必維護，業者也能致力於開發使用壽命更長的輪胎。
資源回收方面，Dell公司推動閉循環塑膠回收計劃，每年處理逾2萬公斤回收塑膠，且開發48種產品使用循環塑膠。從設計上著手，首先減少膠著程序，並將塑膠零件模組化，使塑膠零件能不斷重複使用，最後在透過廣布的回收點收集廢棄產品，將原料收回再製使用。此計畫可使Dell長期原料供給風險降低，並達到環境永續的雙贏優勢。
台灣中油在高雄永安地區與漁民合作，將液化天然氣廠的廢棄冷排水供給漁民，減少資源浪費，廢水再利用創造經濟價值。由於天然氣廠中的氣化過程須引進海水加溫，使用後的廢水溫度約15度，對中油來說，無用的冷排水卻可幫助附近漁類養殖場換水與降溫，透過不同產業的合作與循環利用，降低資源的耗損。中油去年宣布，未來六年將投資超過2,000億元於循環經濟、煉油、天然氣等領域，在解決廢棄物的政策裡，從上游開始轉型並進一步改變消費模式，最後再透過強化廢棄物管理，達到生產鏈循環經濟的發展。
全球意識到資源匱乏嚴重性後，由線性經濟轉型為循環經濟是成功且不可避免的趨勢，這也使各大企業願意投入，但走向循環經濟需要時間的累積和資源塑造。不同循環經濟的商業模式，都有其獨特的方式嵌入價值，企業領導者做決策時，應考量到產品性質，與未來核心客戶價值。廠商需清楚自定位，找出最適合的商業戰略，確保技術可持續性，才是轉型後永續經營的關鍵。
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