組織如何運用氣候相關情境分析?
許多組織已經在情境分析中使用思考策略及制定策略,在商業環境中的方法,起初是由荷蘭皇家殼牌公司所建立,殼牌公司從1970年代起,即開始利用情境做為產生和評估企業策略的過程之一,其他企業相繼仿效運用此方法,並從中受惠。
然而,將情境分析運用在氣候相關議題上是相對較新的現象。非金融類的企業,如
- 必和必拓(https://www.bhp.com/)
- 挪威國家石油公司(https://www.equinor.com/)
- 康菲公司(http://www.conocophillips.com.cn/)
- 嘉能可(https://www.glencore.com/)
- 聯合利華(https://www.unilever.com/)
皆利用情境分析評估氣候變遷將如何影響他們的業務營運。
金融機構亦透過情境分析,以預測其投資組合在各類問題中的適應力(包含對氣候變遷)。例如養老基金(美國加州教師退休基金,紐約州普通退休基金和英國環境署養老金等)以及資產管理公司(例如PGGM)皆已對其投資風險進行情境分析。