許多組織已經在情境分析中使用思考策略及制定策略，在商業環境中的方法，起初是由荷蘭皇家殼牌公司所建立，殼牌公司從1970年代起，即開始利用情境做為產生和評估企業策略的過程之一，其他企業相繼仿效運用此方法，並從中受惠。

然而，將情境分析運用在氣候相關議題上是相對較新的現象。非金融類的企業，如

• 必和必拓(https://www.bhp.com/)
• 挪威國家石油公司(https://www.equinor.com/)
• 康菲公司(http://www.conocophillips.com.cn/)
• 嘉能可(https://www.glencore.com/)
• 聯合利華(https://www.unilever.com/)

皆利用情境分析評估氣候變遷將如何影響他們的業務營運。

金融機構亦透過情境分析，以預測其投資組合在各類問題中的適應力（包含對氣候變遷）。例如養老基金（美國加州教師退休基金，紐約州普通退休基金和英國環境署養老金等）以及資產管理公司（例如PGGM）皆已對其投資風險進行情境分析。