1.識別已開發情景的框架
重點提要
•已開發情境的架構
•開發人員願景
•目標指引
•情境採用的方式
•建構情境時所做選擇
因此,在研慮情境的內容之前,更重要的是要透析、了解當時創建情境的架構,是由哪個組織建構以及出於何種目的。此外,需要格外注意的是,要進一步熟悉對於轉型情境的描述(包括對於氣候目標之外的其他目標,對全球/脆弱氣候行動的描述,遵循一個或多個準則,確認實現氣候目標的最佳途徑等)
進一步識別的相關信息和參數(parameters)
•產生情境的組織
•情境的目的
•發布日期和框架
•情境更新頻率
•情境對於過渡期主要描述的內容
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章節
八步驟闡釋轉型情境(transition scenarios)