2012年在國際經濟環境低迷的情況下，對於公司的經營是嚴峻的挑戰。雖然如此，大同仍持續進行必要的策略、組織與體質調整，精進公司治理，以期能夠提收未來成長動能。在公司治理方面，大同公司獨立董事藉由審計委員會投入諸多心力協助公司制度面與策略面強化，包括各項內部管理辦法的修訂、投資策略與執行檢討、營運計畫審議；薪酬委員會也依外部顧問所建議薪酬比對公司薪酬架構，分析並參考國內法規與市場趨勢，協助建立董事、經理人薪酬制度等；經營團隊也積極進行強化各項內控與投資監理，使得公司體質更加健全。 目錄： 第一章 利害相關者及重大性議題鑑別 第二章 公司概況與治理 第三章 理念、願景與發展策略 第四章 品質與服務 第五章 社會績效 第六章 環境績效