做企業的「設計師」!人資總監談人才永續:讓團隊跟著轉型長大
當企業談永續,焦點往往放在碳與制度,卻忽略「人」是否跟得上轉型速度。本文以裕隆集團人資實務為例,說明企業如何把人資從後勤角色,轉為設計人才成長、串聯供應鏈、回應...
願景工程基金會 特約記者/簡永昌
當企業談永續,焦點往往放在碳與制度,卻忽略「人」是否跟得上轉型速度。本文以裕隆集團人資實務為例,說明企業如何把人資從後勤角色,轉為設計人才成長、串聯供應鏈、回應...