鄭平：台達電AI能效管理正從「白區」擴展到「灰區」，AI真正價值會是在edge端，最後往企業與終端使用者邁進

台達電董事長暨執行長鄭平表示，氣候變遷日益加劇，目前含珊瑚礁在內已有五個生態系統正接近崩潰臨界點；AI驅動全球經濟快速成長，也推升資料中心用電倍增，企業必須提升能源效率並善用AI帶來的龐大潛力，才能強化競爭優勢。

台達電5月13日舉行55周年系列活動「前行共好論壇」，邀請產業界領袖探討AI時代下的全球ESG趨勢，包括Deloitte日本合夥人伊藤雅之、台大公共政策與法律研究中心主任林子倫、全國工業總會秘書長呂正華，與企業決策者共同交流淨零轉型的挑戰與機會。

台達以創新及節能為核心，並將自身經驗延伸為永續諮詢服務，結合高效節能解決方案，協助企業夥伴邁向永續，攜手前行共好。
台達舉辦「前行共好論壇」，Deloitte日本合夥人伊藤雅之（左起）、台達ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁、台達董事長暨執行長鄭平、台達永續長周志宏、台達樓宇自動化事業群總經理吳建宏演講。圖片來源／台達電提供

台達電AI能效開發的白區跟灰區是什麼？

鄭平表示，台達電2025年全球營運據點再生電力使用比率已達91%，在台灣、大陸、東北亞、美洲、歐洲等地達成RE100承諾，期望透過永續諮詢服務，分享長期累積的實務做法，並串聯ESG生態系夥伴與產業平台，擴大影響力，協助產業加速淨零轉型。

鄭平指出，目前AI資料中心的能效管理還有非常大的改善空間，台達電會配合主要客戶的AI計畫建置能效管理，整個AI開發與能效管理的迭代改變非常快速。他說，以前台達電協助客戶一個專案開發要一年多的時間，現在已經降到一年，甚至半年，相關的能效管理、散熱管理，都有很大的改變。

鄭平說，台達電AI能效管理大部分的方案都是「白區」，也就是在資料中心的內部，目前正擴展到「灰區」，就是資料中心的外部。這一塊對台達電來說是一個非常大的機會。他相信，在未來的這幾年，都會是很大的一項。

鄭平進一步指出，目前的AI資料中心實際上都是雲端資料中心（Cloude data center），但AI真正要能夠更普及，或者產生更大的價值應該還是在edge端，AI會從cloud慢慢會往edge走，大型的cloud data center，會走到所謂區域／邊緣的data center，再走到企業端甚至工廠某個車間的AI server，最後會走到user端。

他強調，edge端的AI agent，或是將來的physical AI、機器人應用AI等，這一條路的發展還滿長的，台達電會在這些領域逐步發展，配合客戶的需求演進。

再生能源與智慧電網的改變趨勢是什麼？

鄭平回答記者提問時指出，戰爭發生會加速整個再生能源的發展，由於不確定性增加，每一個國家，或者每一個大地區的電力，從發電、輸電、供電到系統都必須要本身的韌性。他說，電力基礎建設建置以後其實不太能夠調整，一開始就要有很好的規劃，使用的時間很長，投資的金額也很大，但調整的韌性是有限的。

鄭平舉例，像現在的電網，要去改變它可能比建置的成本還高。他說，將來在區域電網或是智慧微電網，不但是電力系統，還要配合電池的技術快速調整，也因此，有非常多的發展的空間。

鄭平表示，台達電現在有一個新的產品，就是固態氧化物燃料電池（SOFC）。它是利用天然氣的氫去發電，這是一個分散式的發電，發電的效率可以達到65%。他解釋，一般火力發電廠的發電效率是35%，現在有一些大型機組透過熱回收產生的水蒸氣再去二次發電，可以讓發電效率從從35%提升到接近60%，這是比較新的技術，但複雜性也滿高的。

鄭平指出，台達電投入氫燃料電池，主要就是看中轉換效率非常高，而且是分散式的建置。他說，台灣其實有很多好的方案，台灣電網的負載應該還沒有到臨界，主要是電力的來源不夠；但台灣周圍有非常好的風場，風力發電應該是一個很好的解決方案，不過目前看起來整個時程有點延後。
台達董事長暨執行長鄭平分享「AI時代的永續趨勢與產業聚焦」。圖片來源／台達電提供

台達電為什麼要推出ESG顧問服務？

鄭平表示，使用百分之百再生能源（RE 00）目前大部分都是大型企業，但要做到RE 60、RE 70或者RE 80，其實沒有太多的限制，重要的是「要不要做」。他說，台達電目前全球營運據點已達到RE 91，但台達電的客戶不能夠直接複製，因為台達電的策略、產品，都是從能效管理發展，相關解方符合的是台達電的需求，是從策略面一直到落地作法。

鄭平說，台達電希望透過ESG服務，協助客戶、供應商轉型。但台達電的ESG顧問服務不是為了賺錢，是外部覺得台達電這一方面做的還可以，也想把經驗分享給客戶。

鄭平指出，現在的ESG可以說是「包山包海」，台達電可以涵蓋的也只有一部分。他認為企業面對ESG，最基本的是要符合法規，與企業所屬產業、產業發展、策略規模等有關，但至少不要造成環境的危害。他說，另外一個面向就是要藉由ESG找到符合企業策略的部分。

鄭平表示，業界有非常多的ESG顧問服務，像是ESG分析師、ESG認證等等，台達電會配合這些夥伴一起來推動；也希望藉由ESG顧問服務，跟客戶一起找到合適客戶發展相關的策略。他說，如果找到符合客戶ESG需求與台達電的事業單位可以一起合作，當然也會是台達電的營利來源。

鄭平強調，做自己的ESG當然是一種方式，台達電內部也持續在做，但台達電也發現ESG相關投入非常大，不可能什麼都選，還是要選跟公司核心相關的。他說。ESG的投入必須要變成公司的競爭優勢，然後能夠產生營收、商業模式，整個ESG才有辦法永續，才有辦法持續投入。

台達 ESG 整合策劃辦公室資深處長李立仁則表示，台達永續諮詢服務整合「策略規劃、數位工具與脫碳落地」能力，協助企業淨零轉型，並將 ESG 理念轉化為可衡量、可執行的管理方向與成果。包括從源頭制定企業減碳路徑；營運端則以數位服務平台（Delta SustainX），管理能源及碳排資訊，加速減碳進程；最終執行也能結合台達全方位的解決方案，提供落地實施與成效監測的完整服務，可應用於綠色工廠、低碳建築、資料中心與微電網等場域。
台達ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁分享台達永續諮詢服務。圖片來源／台達電提供

以下為鄭平在論壇上的演講內容：

AI時代來臨，世界有非常多的變化。我們看到氣候變遷引發世界很大的變動。過去30年，極端天氣事件將近1萬起，奪走逾80萬以上的人命，整個經濟損失超過4兆。可以說，氣候變遷的衝擊非常大，而且會越來越嚴重。

跟工業革命前相比，地球的平均溫度已經增加到1.4度C，其中，陸地溫升已超過1.5度C，達到1.74度C，海洋升溫較低、為0.8度C，但因為海水密度較高，全球溫升的90%能量都是海洋吸收。海洋溫度雖然沒有升那麼多，但將來要恢復的時間卻更長。科學家說，即使是全球工業碳排降到零以後，可能也要花好幾百年，整個海洋溫度才有辦法恢復升溫0度C。

地球暖化的衝擊非常的大，科學家調查整個地球的24個生態系統，已經有五個生態系統接近崩潰，最嚴重的是生物系統。像是珊瑚礁，它的臨界溫度是1.2度C，一旦升溫超過1.2度C，就會出現大面積的白化跟不可逆的死亡，這是一個非常大、非常嚴重的議題，所以台達電在珊瑚礁有大量投入。另外，像格陵蘭冰蓋、南極冰蓋、永凍土層融化排出大量的甲烷，還有環流的影響，都是非常嚴重。

2015年全球透過《巴黎協議》，承諾要來應對整個環境的變遷。可是，個別國家也產生了這個政治的逆風，最重要的就是美國。美國2015年參加了巴黎協議，做了一些承諾。但2017年川普總統第一任就退出了巴黎協議，雖然後來拜登政府重新加入，但川普在第二任的第一天，再次退出這個協議。

目前，美國已退出66個國際組織，裡面包含14個跟環境、氣候與能源相關的組織。這裡面包含巴黎協議、氣候變遷綱要公約（UNFCCC），還有國際自然保護聯盟等。

美國退出巴黎協議對全球減碳的影響為何？

不過，美國以外，各國減碳努力持續進行，全球已經有128個國家、接近八成碳排的國家，2025年更新了減碳目標。2026年4月，有60個國家參加了首屆「淘汰石化燃料會議」，幾個比較重要的里程碑，像是2016年比利時就已經煤電歸零；第一個使用煤的國家——英國，2024年煤電歸零；2025年，瑞典的化石燃料發電已經降到1%。再來是中國大陸，零碳能源已經超過四成；2027年，法國也會達到煤電歸零。大部分的國家，減碳的進程持續進行。
各國減碳努力持續進行。圖片來源／黃昭勇

我們也看到，近年電動車銷售量大幅提升，所以，整個電動化、電氣化，還有整個區域能源政策，都在走向潔淨能源，以中長期來看，反而有推波的效果。

再看巴黎協議簽訂以來的十年，企業界的價值鏈生態也逐漸改變，尤其這個再生能源的比例，從2015年到現在已經增加了三倍；電動車在2015年的市占率大概只有0.5%，到現在已經超過20%，這些都可以看到整個減碳趨勢是持續在進展。

AI是現在最夯的議題，她引領全球經濟和企業成長的動能。我們看到S&P 500的企業，整體市值增加了16兆，這裡面有3/4都來自於人工智慧的貢獻，所以AI對我們整個環境跟經濟的影響非常大。

一般我們都看到AI要用很多的電，實際上AI也可以放大很多節能的潛力。國際能源總署（IEA）指出，10年後，AI可以協助企業還有全球節電能夠達到13億焦耳，這是10的18次方，所以，AI有非常大的節能貢獻。

AI提升能源會從哪些地方來？

首先是智能交通，AI可以規劃路線，減少煞車、啟動等，將來自動駕駛都是可以控制，可以用一個能效最佳的狀況去安排整個交通運輸。

接下來是電網管理、微電網，實際上整個綠電不但可以預測，可以應用AI的預測電力去分配，提升整個電網的系統。整個電網系統的調整越來越複雜，將來可能都要靠AI來快速的調整。

第三是，智慧建築。全球建築能耗的碳排大概40%，所以整個建築裡面，要能夠維持舒適度，然後能夠節能，這有很多解方可以做，

我們舉個例子，AI在智能交通可以預測最快速的路線、不塞車的路線，或者去調整這個馬達、傳動系統，盡量讓它平穩，不要走走停停，東南亞的智能交通不只是用在四輪車，還可以到二輪、三輪。

在電網的優化，AI調度整個電網，可以預測後面的發電量，從再生能源的發電量要如何搭配儲能，怎麼搭配用電，整個系統的管理可以有很大的能效提升。

還有就是樓宇自動化這邊，要節能20%到25%，可以降低到5,500噸的碳排，這相當於每年可以主動地去管理30億瓦的電力。

AI資料中心對全球產業與用電的影響為何？

整個電力的供應緊張，限制了人工智慧產業的發展。尤其在美國，因為美國的大型AI Data Center的建置，國際能源總署預估，十年後Data Center的用電會是今天的2.5倍，如果整個能效管理沒有做得很好，或者沒有改善的話，用電越大越挑戰。

那當然，這裡面有很多機會，可以把這個能效做得更好，能夠達到一個高效、低成長，電力低成長的一個狀況，就可以看到資料中心能效提升。假設能效提升1%，就可以多提供1,000家整個家庭使用的電量。

資料中心目前非常的集中，主要是在美國、中國跟歐洲。那這也造成了非常多的衝擊，造成當地土地的成本提升，造成缺電，造成電價的提升。那所以現在在法規這邊，也越來越多的限制。

在美國，甚至有一些州已經要求，企業要建大型的資料中心，必須要自發電，否則就不給你建。所以，這裡面也看到整個Business Model跟Ecosystem，持續針對這麼大的用電量、法規改變。

這裡面有非常多的新興的機會，台達電一直相信，要用科技創新達到節能永續的發展。也希望跟合作夥伴、跟我們的客戶，一起來合作努力，來達成這個目標，能夠共創價值。

台達電為什麼內部碳定價高到每噸300美元？

台達要在2030年達到全球RE 100，實際上這整個進程是有蠻多的轉折跟艱辛。每次人家問我說，為什麼台達電內部要訂那麼高的碳定價？以往我們雖然有減碳目標，可是大家對這個目標，因為都要投入資源，所以大家雖然都在做，可是很多的東西都會延遲。

後來我們就想了一個新的方法，就是在你用碳排的時候，我就先把這個錢拿到公費這邊來。然後，當各單位做這些節能的方案或者投資新的設備，能夠有更好能效的時候，就用這個基金，這就是內部碳費，用這個基金來幫所有人投資。

所以大家用電的當下，就被抽錢了。然後，他做改善，越早做就越能夠享受到這個基金，所以大家都搶著做。 

所以，每一年訂出來的這個目標就提前能夠實現。2025年，台達電全球已達到RE 91，包含台灣、大陸、美洲、歐洲，我們都達到RE100。那只有東南亞，主要是泰國、印度，因為整個潔淨能源的交易市場還沒有很完善，所以還沒有辦法達到RE 100。不過，台達電全球的RE 100一定會在2030年實現。

在碳排這邊，從範疇一、範疇二，後面會擴展到範疇三，這裡面也有很多的機會，跟很多我們的Ecosystem一起合作達成目標。

今年是台達電的55年，藉這個機會分享我們的一些經驗，跟我們的合作夥伴，跟我們的顧客，共同來合作，希望能夠前行共好。
台大公共政策與法律研究中心主任林子倫（左起）、華碩永續長吳澤欣、工業總會秘書長呂正華、緯穎永續長陳昌偉、台達ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁，共同探討ICT產業倡議與行動。圖片來源／台達電提供

*本文授權轉載自CSR天下，鄭平：台達電AI能效管理正從「白區」擴展到「灰區」，AI真正價值會是在edge端，最後往企業與終端使用者邁進

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