不再是淨灘種樹！生物多樣性和你我生活有何關係？看企業如何做出真行動

當餐桌上的食材因氣候異常而變貴、早晨愛喝的咖啡因產地生態失衡而面臨減產，大眾開始驚覺，原來「生物多樣性」是關乎我們下一頓飯，乃至於整個社會與企業營運能否存續的生存關鍵。

甚至，當國際揭露框架開始要求企業說清楚自己與自然的關係，生物多樣性也不再只是「做公益」或「辦活動」。

但問題是，與我們生活緊密相關的各行各業到底該怎麼開始？

在「2026 生物多樣性行動論壇」中，首屆「Bio-Power 30×30 生物多樣性行動獎」揭曉，8家獲獎企業橫跨金融、科技、製造、建設與醫療產業。
環境友善種子、優樂地永續及三人恆好共同舉辦的第四屆「2026 生物多樣性行動論壇」，同步與獎項一起進行。圖源：生物多樣性行動論壇

比起把它看成一份得獎名單，更值得關注的是，這些案例其實提供了幾條企業投入生物多樣性的具體路徑，也就是從認識自身風險、結合本業能力、支持在地農業，到動員員工與大眾參與。

先問自己，企業和自然有什麼關係？

許多企業談到生物多樣性，第一個反應是「我們可以保育哪一種動物？」或「要不要去淨灘、種樹？」這些行動不是不好，但如果沒有回到企業本身與自然的關係，就容易變成一次性的公益活動。

國立中興大學教授林幸助身為評審之一，提醒國內企業常見盲點，是缺乏「行動前後的數據比較」。也就是說，企業不能只說自己做了什麼，而要進一步說清楚，這個行動對棲地、物種或社區帶來什麼改變？

這也是為什麼國際上談 TNFD 自然相關財務揭露時，會強調「LEAP」流程：先定位企業與自然接觸的場域，再評估依賴與衝擊，接著辨識風險與機會，最後準備行動與揭露。

對企業來說，第一步不一定是做一個大專案，而是嘗試先問，廠區、供應鏈、原料、土地使用或客戶服務，和自然有什麼關係？
TNFD 的 LEAP 是一套方法學。圖源：TNFD

把本業能力變成保育工具

真正有品質的生物多樣性行動，往往不是企業「另外做一件好事」，而是把自己的核心能力轉化成自然友善的解方。

例如潤隆建設在開發基地中發現台北樹蛙保育區後，選擇調整開發規劃，保留大面積原生林，並在施工期間訂出友善守則。像是繁殖季避免施工、禁止夜間施工、調整除草方式，降低對樹蛙的干擾。這讓建設不只是蓋房子，也開始思考土地開發與棲地維護如何共存。

包裝大廠富迪集團則從自身結構設計能力出發，發起「打包一個家」計畫，開發浪貓認養箱、寵物防災箱與野鳥救傷野放箱，串聯獸醫、鳥會與中途之家，讓原本保護商品的包裝技術，變成保護生命的移動空間。
「打包一個家」計畫的紙箱可以成為其他生命的連結。圖源：富迪印刷

這類案例提醒了企業，生物多樣性不一定離本業很遠。關鍵是能否重新看見自己的技術、資源與場域，如何回應自然與社會的需要。

走進地方，讓保育也支持生計

生物多樣性行動若只停留在企業端，很難長久。許多物種與棲地問題，其實都和地方產業、生計與土地使用方式有關。

遠雄人壽在屏東高樹推動「守護億隻鴞」計畫，不只是保護貓頭鷹，也協助農友架設棲架與巢箱，當貓頭鷹回到田間，鼠害有機會透過自然方式被控制，農田也重新連回生態鏈。

中外製藥則從水源與健康出發，支持新北坪林友善茶園，降低農藥進入水源區的風險；也在屏東禮納里部落支持小米契作，守護瀕危小米品系，同時為山麻雀保留食物來源。

睿禾控股則透過友善綠電與「石虎米」契作，支持農友採取無農藥、無除草劑的友善農法，讓再生能源與棲地保育之間有更多對話空間。
企業員工與家人進到田間、體驗農業生態。圖源：三小市集

這些案例都指向同一件事，企業若想投入生物多樣性，不能只看物種，也要看地方。當農民、社區與企業都能在行動中找到位置，保育才有機會成為長期合作，而不是短期贊助。

從員工開始，讓行動不只是一場活動

生物多樣性很難只靠一個部門推動。如果企業內部不理解為什麼要做，再好的專案也容易停在報告書裡。

智邦科技與夥伴從公司周邊綠帶開始，帶員工走進新竹周邊森林、蝙蝠棲地與太魯閣震後復原的土地。南山人壽則以志工動員累積長期影響力，從全台海域守護延伸到海廢再生藝術牆、藍碳研究與海草復育，讓海洋議題不只發生在淨灘當天，也走進社區與日常環境教育。

企業投入生物多樣性，不只是捐款或贊助，而是要讓員工、客戶、社區都有機會理解，自然不是遠方的風景，而是和自己生活有關的系統。

善用台灣資料庫，讓行動有根據

企業常以為生物多樣性很專業，必須等專家進場才能開始。事實上，台灣已有不少公開資料可作為第一步。

可先透過「台灣生物多樣性網絡（TBN）」初步查詢廠區或營運據點周邊的物種出現紀錄；也能使用「台灣生物多樣性資訊聯盟（TBiA）」共通查詢系統，整合查詢跨部會、研究機構與典藏單位的生物多樣性資料，進一步了解周邊生態現況與可能涉及的重要物種。
台灣生物多樣性網絡平台上可以查找生物資料。圖源：https://www.tbn.org.tw/