打造永續共好生態圈：從行動觀點看見永續如何被實現

地方創生與社會創新如何透過金融工具和永續思維真正落實到生活中？目前面臨哪些挑戰？

方元沂：台灣當時推動地方創生有很多概念參考日本，日本是地方創生的祖師爺，當初日本推動地方創生，是因為人口結構問題和城鄉差距很大，台灣也面臨同樣問題。

地方創生要成功，打造生態系相當重要。這幾年我也推動了USR大學社會責任計畫，我的場域在金山與北海岸一帶，這個部分也是希望透過大學的力量，去協助偏鄉的創生，也跟SDGs緊密連結。

早期地方創生的主要概念是讓地方復甦、人口回流，如果有KPI，就是年輕人願意返鄉定居。但核心問題是，如果政策只是撒錢補助，補助結束後就人去樓空。要讓人願意回來，最根本的在於地方有沒有好的產業。

地方要有好的產業，社會創新就扮演很重要的角色。要讓社會企業或社會創新事業在地方生根，最重要是能夠規模化，規模化才能帶動產業發展，才會帶動我們以前談的六級產業，變成這個鄉鎮的特色，創造優質的產業並願意高薪聘僱年輕人。

年輕人很現實，大家都去薪水高的地方。如果每個地方都有很好的產業，比如芙彤園Blueseeds 是香草界的台積電，讓產業與職場趨於多元化，就能真正透過社會創新視角連接地方創生。

這幾年我觀察地方創生，很多夥伴都是社會創新、社會企業組織，但這些單位往往心有餘而力不足。第一是財力不足，第二是商業模式問題，如果後面沒有大企業支援，而大企業也沒有成立部門進行社會創生、農村再生，就缺乏大手牽小手的機制。

現在新觀念是讓社會創新與企業ESG 做連結，大企業可以協助社會企業，至少採購商品時可以跟社會企業購買。比如說全家便利商店向社會企業下訂單，這就是一個正向的合作模式，他們不需要自己做；我們也很怕大企業全部都說要自己下鄉，其實最好的狀況是透過合作的方式，跟社會企業合作就能達到目標。

還有一個現實，這些社會創新組織能否獨立存活，最終還是得回歸市場，再好的政策、再好的法規、再好的支援，如果你沒有辦法存活，沒有辦法通過市場的試煉，只有被淘汰的命運。

企業要存活，不能永遠靠別人支持。一開始大家支援你，然後你挺身而出，大家想的不是我幫你而已，而是我必須要你，或是請你幫忙我，這個時候才會是一個正向的循環。不論是混合式金融、ESG 議題，社會企業一開始需要各方協助，但到了一個階段必須能規模化、有商業模式能獲利，才能實現社會使命。

面對國際反ESG浪潮，像馬斯克質疑為何被ESG剔除，企業應如何在不同政策環境中保持永續發展？

方元沂：有關反ESG浪潮，其實任何事情推到極致都會有反作用力，就像美國所謂的DEI政策─多元(Diversity)、平等(Equity)、包容(Inclusive)，有些已經走到為了DEI而DEI，最有名的案例是美國大學入學考試，亞裔機會比別人少，因為要讓校園呈現多元種族，認為亞洲學生太多。

美國傳統的概念是美國夢，你只要努力付出，就會得到應得的，但現在的政策下，反而因為你是亞裔而被歧視，DEI變成反歧視，這個部分在二○二三年被美國最高法院認證，當時就是亞裔的協會跟反ESG的部分控告哈佛大學，哈佛大學敗訴。大企業要考慮的不只是政策，更是資本市場與機構投資人的期待。第一件事是：如果你的資金主要來自歐盟體系、或是以ESG為核心的責任投資人，那麼你過度向川普式的反ESG論述靠攏，反而可能被排除在投資名單之外。企業要先問自己：我的資金來源是哪裡？我的投資人是誰？你真正需要回應的，不是川普，而是你的機構投資人。

第二件事是：你的市場是誰？如果市場與消費者的主流認同並不站在反ESG那一邊，你貿然表態、甚至站進反ESG陣營，品牌形象會被直接打擊。也因此，很多企業後來選擇「低調但不撤退」：做法更內化、更隱喻，語言更務實。例如，不再高調使用DEI這個標籤，而改用像「盟友(allyship)」這種更能被不同立場接受的框架。DEI本意是反歧視，但一旦被操作成以身分做分配，就會和「美國夢的能力主義」正面衝突；對亞裔而言，那種衝突常被體感成「努力不再只看努力」。

最後還是要回到一個重點： 你的企業文化到底是什麼？ 如果只是為了DEI、為了ESG而做，往往很難走得長久。因為企業永續發展與ESG早就不是一時的口號，而是時代的趨勢。企業該思考的不是接下來這四年，而是四十年後、甚至四百年後你要成為什麼樣的公司。企業文化才是根本：必須有自己的中心思想與價值座標，才能在外部風向反覆時仍然穩定前行；這才是真正的永續之道。
 

本文出自：《 打造永續共好生態圈 》
本書作者：詹茹惠 / 沈勤譽，經 商周出版 授權轉載。
圖片來源：商周出版

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