隨著氣候行動逐步成熟，企業永續治理正邁向下一階段。由全球逾 80 個環境組織與研究機構組成的 Science Based Targets Network（SBTN），近年持續推動自然科學基礎目標（Science-Based Targets for Nature）框架，強調企業需從氣候減碳進一步擴展至土地、水資源與生物多樣性管理，以回應日益升高的自然風險與資本市場壓力。
從氣候到自然：企業永續邏輯擴展至整體環境系統
在氣候變遷與生態退化持續加劇下，自然相關的風險已從長期潛在影響，轉為企業須及時面對的實質風險，包括水資源短缺影響設廠、資源枯竭衝擊供應鏈，以及生態破壞引發市場與投資人反應，皆顯示自然風險正直接影響企業營運與財務表現。同時，投資市場也開始將自然風險納入評估。企業是否具備相關管理能力，逐步成為信用與資本配置的重要依據。
然SBTN指出，現行企業永續行動多集中於氣候減碳（如科學基礎減碳目標 SBTi），但若未同步處理自然系統問題，將難以達成淨零目標。因此，SBTN提出涵蓋土地、淡水、海洋與生物多樣性的整合性框架，協助企業評估其對自然的依賴與衝擊，並設定具體、可量化且具時程的管理目標。
從揭露走向行動：SBTN 補足「如何做」的關鍵缺口
相較於自然相關財務揭露（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）著重風險揭露，以及歐盟企業永續發展報告指令（Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD）強調資訊透明，SBTN則聚焦於提供具體行動方法。
其五大步驟（Assess、Prioritize、Set Targets、Act、Track）協助企業從盤點影響到執行與追蹤，建立完整治理架構，並透過「地點導向」（place-based）決策，提高行動精準度。
自然目標進入決策核心：影響資本與營運配置
SBTN強調，科學基礎自然目標不僅提升揭露可信度，也逐步成為企業決策工具。透過標準化與數據方法，企業得以：
- 辨識供應鏈風險熱點
- 優化資本與採購配置
- 強化跨部門與供應商管理
部分企業已將自然目標納入治理機制，甚至與高階主管績效連動，顯示自然議題正進入核心經營層級。
在行動面向上，SBTN提出 AR3T 架構（Avoid、Reduce、Restore、Regenerate、Transform），引導企業從減少衝擊到系統轉型，逐步邁向自然正向（Nature Positive）。以華碩為例，其將相關概念導入永續策略，從產品設計與供應鏈管理著手，降低環境衝擊並提升資源使用效率，反映企業正從目標設定走向實際行動。
台灣企業關鍵機會：從氣候基礎邁向自然整合能力
對台灣企業而言，多數已具備氣候揭露與減碳基礎，未來競爭關鍵將在於是否能進一步整合自然風險管理。
特別是在半導體、製造與供應鏈導向產業中，水資源使用、土地利用與上游原物料來源，皆與自然資本高度連動。如何透過科學基礎方法進行風險量化與目標設定，將成為企業進入國際供應鏈與資本市場的重要條件。
當自然風險開始影響營運與資本決策，企業面對的已不只是揭露壓力，而是如何建立一套可被驗證、可被比較的管理方法。在這樣的轉變下，企業對於「如何落實自然治理」的需求也持續升高。
2026 國際永續峰會將以「自然正向的行動時代」為主題，聚焦企業如何將自然治理轉化為具體策略與行動。峰會將發布《臨界點：全球永續承諾與突破報告 2026》，並邀請 Science Based Targets Network（SBTN）與 國際自然保護聯盟International Union for Conservation of Nature（IUCN）代表共同交流，從自然相關國際框架、關鍵數據與企業實務三個面向，回應永續轉型挑戰。
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✅活動時間：2026 年 5 月 6 日 10:00 - 16:30
✅活動地點：政大公企中心 A2國際會議中心（台北市大安區金華街 187 號 2F）
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核稿：繆葶
首圖來源：Photo by Urban Vintage on Unsplash
資料來源：SBTN、ASUS
