《重點摘要》這兩家知名企業在創造並賺取經濟利益的同時，也不忘關懷全球社會的永續發展，以水資源為出發點，聯合利華與可口可樂投入本身的資源與專長，朝著全球人口皆能享用乾淨水資源的目標邁進。

參與國際社會，並主動地解決資源、環境和社會所衍生的問題，將是公司商業模式和經營策略上的一個明顯轉變。以下是幾個知名企業案例:

救生圈

聯合利華是一家跨國公司，認同「建設更美好的社會和更好的企業是需要同時進行的。」聯合利華的「幫助孩子活到5歲」(Help a Child Reach 5)運動和「救生圈洗手習慣改變計劃」(Lifebuoy Handwashing Behaviour Change Program)旨在教育超過十億人的健康和衛生習慣。

全球有超過240萬的人無維持適當的健康和衛生狀態，每年有超過200萬名兒童在慶祝他們的第五個生日之前，死於與水有關的疾病，如腹瀉。這些死亡當中將近88％都與不足的衛生條件和受污染的水有關，而其中有高達35％是可以藉由用肥皂洗手來預防。

救生圈活動的重點對象是印度-水傳播疾病的主要國家，每年在5歲的孩童中，每1000名就有318名死於可預防腹瀉和呼吸道感染。而同時救生圈活動在印度的影響人群已經達到了1.3億，此運動的真正創新的方面在於參與這項關於水、環境衛生和個人衛生（WASH）任務的各種合作夥伴和利益相關者。

 超過1500名公司志願員工在印度的學校，宣揚更好的洗手和衛生習慣

救生圈活動說明了對於農村、低收入和較孤立的社區，設計出有效的管理變革程序時，有多方利益關係人夥伴、公司、非政府組織參與的重要性。

為了散佈消息，聯合利華合作以「幫助孩子活到5歲」的活動大使，包含學者和寶萊塢明星，來建立該活動目標地區的認同感、公信力和透明度。在「幫助孩子活到5歲」活動中可以完善的運用本地資源能以及聯合利華的行銷專長。

聯合利華的CEO Paul Polman表示：「通過合作，我們可以結合實現真正的變革所需要的專業技術、資源和政策。」如同上述提到的，1500多名公司志願的員工在印度學校，來宣導更好洗手和衛生習慣。

此外在學校方面，救生圈展開了「School of 5」活動教導孩子在一天中五個關鍵點洗手的重要性，通過微妙卻有效的方式-「藉由超級英雄漫畫書、動畫、廣播節目、音樂和遊戲，以及卡通人物在學校巡迴」來傳播訊息。

與此相應的，救生圈活動透過病毒式行銷和公益宣傳，進一步加強它的洗手運動。 2008年，聯合利華是發起「全球洗手日」的創始人之一，其目的是增加活動的形象和宣揚更好的洗手方式，活動在YouTube上的宣傳影片也已經超過了800萬人次的點閱率。這些不同的努力也提升了聯合利華的形象，更增加其產品銷售量。

可口可樂

可口可樂作為全球最大的飲料供應商，是一家將「新鮮的水」當成最優先的策略，這間公司每一個產品中的主要成分。

每年有超過200萬名兒童在慶祝他們第五個生日以前，死於與水有關的疾病 

可口可樂自2009年以來將非洲視為新興市場增長的焦點，也有在當地從事數百萬美元的永續水資源活動。事實上，該地區佔可口可樂總收入的10％，而這個數字預計在2020年之前將增加一倍。

然而該公司承認其新興市場的發展戰策略與水資源的永續發展之間的聯繫：「這些承載我們裝瓶工廠的社區，也同時是我們的消費群，我們產品被製造出來的地區銷售他們，所以如果這些社區保持繁榮，我們的企業也會一樣繁榮。」

例如2009年，可口可樂承諾給予Replenish Africa Initiative (RAIN)六年3000萬元的補貼，達到改善37個非洲國家，共200萬人擁有乾淨的水資源供給目標。從那時起RAIN已經提供了超過100萬人提供安全、穩定的水供給，讓24萬人享有衛生設施。

在非洲大陸上，RAIN還在覆蓋全非洲的65％得34個流域上補充超過20億公升的水。除了RAIN，2012年在可口可樂與世界自然基金會（WWF）的合作下達到了一個目標-提高20％的用水效率，而它們現在的目標是節省每年50萬公升的水資源使用。可口可樂與世界自然基金會和RAIN的事蹟說明了，如何解決水資源風險是該公司作為全球公民的最佳利益，同時在必要時可以支持業務的增長。

圖片來源：August Brill

資料來源：GreenBiz