《重點摘要》 資誠聯合會計師事務所所長張明輝提出三大關鍵步驟，提升公司治理評鑑，包括：掌握指標關鍵、設定提升目標、決定優先順序。

臺灣證券交易所與證券櫃檯買賣中心於今年分別公布「臺灣公司治理100指數」及「櫃買公司治理指數」，讓投資人掌握公司營運狀況，有些企業因此想增進自身公司治理表現，有鑑於此，資誠聯合會計師事務所所長張明輝提出三大關鍵供企業參考。

首先必須掌握指標關鍵，瞭解為何而戰，才能清楚如何打勝仗。例如：在公司治理評鑑中，有五道題目是與英文資訊揭露有關，但這是為了鼓勵企業滿足外資機構對英文資訊的需求，對於一家沒有外資機構投資人的企業來說，如果冒然投入英文化資訊的準備，最後雖然可以拿到分數，但是對企業而言，付出的成本恐怕是遠大於效益的。因此，企業在決定是否拿下某個指標的分數之前，務必先釐清指標背後的關鍵目的。

第二，設定提升目標，設立符合自身公司需求的公司治理目標。新上市上櫃公司，可考慮以每年得分進步為目標；國內競爭同業較多的企業，可考慮以提升排名區間為目標；面對較高國際競爭壓力的跨國型企業，則可考慮在符合所有評鑑指標之外，進一步以國際標竿企業之公司治理現況為提升目標。

第三個關鍵步驟是決定優先順序。企業要審慎決定待改善議題的優先順序，因為企業資源有限，必須要有好的成本效益投入。

希望這幾項建議能提升台灣企業在國際上的競爭力，增進企業的公司治理情況。

 

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資料來源: 中央通訊社