《重點摘要》許多企業家都知道接班傳承的重要性，家族企業的接班傳承常因顧及家人之間的和諧及家族的傳統倫理造成的舉棋不定，也往往忽略了法律的剛性所能扮演的功能，企業家們不妨去思考如何是對企業的創建與永續經營有效益的而為之。

家族企業的接班傳承，是一個集合了家族、企業經營者與股權的複雜議題，尤其是家族的情感與非理性因素，往往掩蓋了接班傳承乃是企業重要「策略」一環的現實。

許多企業家都知道接班傳承的重要性，但是行動上卻年復一年、遲遲沒有具體建樹。這個微妙而複雜的狀況，或與華人社會的文化及法制因素，以及與企業家的決心有關。

通常因顧及家人之間的和諧及家族的傳統倫理造成的舉棋不定，也往往忽略了法律的剛性所能扮演的功能。

這與企業具經濟性、法律性及社會性的經營宗旨，難免產生難以兼顧的情形。若未經事先妥為安排與設計，將不足以支持企業家的傳承接班理想與計畫。

其次，情感層面的非理性因素與家人之間的關係與恩怨，讓準備交棒的企業家難以權衡取捨，加上許多企業家多不願承認自己人生會出現立即的風險或突發狀況，甚或高估自己後代子孫的親情基礎，以致隨著時間蹉跎，等到意外情況突然發生，留下棘手難解的課題讓後代子孫承受痛苦。

企業家要了解，「親人間只有血緣關係，沒有是非對錯」，對這項殘酷的現實，是不能視而不見的；而家族企業的接班傳承，是要「留福」、而非「遺禍」給後代子孫。

依資誠的服務經驗與觀察，對家族企業的傳承接班，可以理出以下觀點：

 

1. 家族企業的傳承涉及「家族」與「家族企業」，也與企業家的主觀偏好有關，而家族成員間的團結或衝突、錯綜複雜關係以及繼承人數的多寡、財產的分配、所有權與經營權的安排，以及未來由誰當家做主等，都與傳承的安排與順利與否有關。
2. 接班傳承，是一個隨時間愈長複雜度愈高的「情境題」，愈早規劃與安排，運用制度與外部法律框架，愈能接近想要達成的理想狀態，而家族憲法與家族辦公室等機制的配套建置，也需要時間與不同層次的溝通及設計，重要的是架構上需具合法性與可操作性。
3. 家族企業由於家族成員的親人關係，而家人齊心為事業打拚，可以產生更多的信任感，品牌價值與企業精神也可透過世代傳承不斷延續。但也常遭遇諸如核心業務與經營理念僵固、親人之間的相互傾軋、老臣不服，或接班後企業經營績效不彰及價值減損等問題。因此，家族企業的專業化（Professionalizing the family）來管理家族與企業之間的互動，絕對是一條必經之路。
4. 家族企業的接班傳承不只是一家人的事，也與企業其他利害關係人的利益及企業社會責任有關，所以牽涉的專業與事務千頭萬緒，從公司治理、經營策略、財務、稅務、人才養成到法律事務等都包含在內，企業家的決心、智慧與策略遠見，剛性制度的建置與堅持，以及外部專業顧問機構的協助，缺一不可，尤其外部顧問的適度參與，可提供有效機制及經驗以緩解家族內非理性因素產生的負面效應。

 

家族企業的特性，對企業的創建與永續經營有積極的效益，但禍福相依，這些特性也構成許多問題。從事實看來，不乏有超過百年的成功家族企業，他們是如何做到的，就饒有研究的意義。

 

資料來源：聯合新聞網

圖片來源：Christine und Hagen Graf